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EXERCÍCIO 01 1a Questão (Ref.:201405092485) Pontos: 0,1 / 0,1 Em uma empresa, está se verificando uma queda na lucratividade nos últimos dois anos e a Direção precisa elaborar um plano de ação, contemplando um processo de tomada de decisão que os gerentes devem seguir para reverter esta situação, considerando os cenários de mercado e fatores críticos de sucesso. Os gerentes, com o objetivo de implantar o plano de ação eficazmente, devem adotar os seguintes procedimentos: Tomar uma decisão que seria o equilíbrio dos recursos com o nível de lucratividade, reduzindo a capacidade da empresa. Reunir a equipe e analisar sistematicamente as variáveis de decisão, as restrições e as alternativas viáveis das ações. Estabelecer metas operacionais para reverter a queda na lucratividade através da pressão sobre o resultado das atividades desempenhadas pelas equipes de trabalho. Reunir a equipe e discutir o problema com base nas experiências das decisões em situações anteriores. Aguardar uma possível mudança na política econômica de governo que favoreça o nível de lucratividade da empresa. 2a Questão (Ref.:201405092639) Pontos: 0,1 / 0,1 Correlacione e marque a opção correspondente da sequência correta: ( 1 ) VARIÁVEIS DE DECISÃO ( 2 ) NÃO-CONTROLÁVEIS OU EXÓGENAS ( 3 ) CONTROLÁVEIS OU ENDÓGENAS ( ) São fatores ou dados externos ao modelo, ou condições que devem ser respeitadas. ( ) Fornecem a base para a decisão. ( ) Geradas pelo modelo, dependem dos dados e das informações, e da estrutura do modelo, são os cálculos internos, ou para resultados intermediários. 3-2-1; 1-3-2; 2-1-3; 1-2-3; 2-3-1. 3a Questão (Ref.:201405092660) Pontos: 0,1 / 0,1 Um problema de programação linear é representado por equações que possibilitam o cálculo da solução ótima. No equacionamento de um problema de programação linear, a equação que limita o conjunto de soluções viáveis é: Lucro. Receita. Variável de decisão Função objetiva. Restrição. 4a Questão (Ref.:201405092673) Pontos: 0,1 / 0,1 Podemos dizer que, na maioria das vezes, o processo de tomada de decisão é complexo e resultado de pequenas decisões em sistemas que são inter-relacionados cujos sujeitos possuem diversidade de interesses e objetivos. De acordo com Lachtermacher, com relação aos fatores que afetam a tomada de decisão é SOMENTE CORRETO afirmar que (I) Com relação ao tempo disponível para a tomada de decisão, deve-se sempre fazê-lo instantaneamente. (II) Com relação a importância da decisão, normalmente, a importância está associada ao custo ou ao prejuízo que a decisão pode ocasionar (III) Com relação ao ambiente, o local onde a decisão é tomada a afeta. I e II III II e III II I 5a Questão (Ref.:201405092551) Pontos: 0,1 / 0,1 A maximização de lucro e/ou a minimização de custos em Pesquisa Operacional está intimamente ligada a(o): Teoria dos Grafos Teoria dos jogos Modelos de controle de estoque Programação Linear Teoria das filas EXERCÍCIO 02 1a Questão (Ref.:201405092561) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma das principais atividades de um administrador é tomar decisões. Porém, se ele for inexperiente no tipo de problema considerado, ou se este é complexo bastante para que intuição e experiência não sejam suficientes, então recomenda-se a adoção de Métodos Quantitativos que pode ser importante para se chegar a uma decisão final. Os Métodos Quantitativos se apóiam em quatro ciências fundamentais, a saber: d) Matemática, Física, Economia e Informática a) Matemática, Estatística, Economia e Informática e) Matemática, Biologia, Economia e Informática c) Matemática, Estatística, Sociologia e Informática b) Matemática, Estatística, Economia e Psicologia 2a Questão (Ref.:201405092471) Pontos: 0,0 / 0,1 Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser um projeto aguardando execução. Na modelagem de um problema, recomenda-se a adoção do seguinte roteiro: Definição do problema, Construção do modelo, Solução do modelo, Validação do modelo e Implementação da solução. O objetivo da fase Validação do Modelo consiste em: identificar as alternativas de decisões existentes verificar a validade do modelo encontrar uma solução para o modelo proposto descrever os objetivos do estudo verificar a privacidade do modelo 3a Questão (Ref.:201405092616) Pontos: 0,1 / 0,1 Existem diversas definições para Pesquisa Operacional. Qual das definições abaixo está incorreta: Pesquisa Operacional é uma abordagem não científica para problemas não acadêmicos. A Pesquisa Operacional é aplicada na resolução de problemas reais, utilizando-se de modelos matemáticos para a determinação da melhor alocação de recursos limitados ou escassos , com objetivo de dar racionalidade aos processos de tomada de decisão. Pesquisa Operacional é uma ferramenta, ou melhor, um conjunto de ferramentas. É uma fonte de modelos e de métodos de como resolver os modelos. Pesquisa Operacional é um método científico à tomada de decisão. A Pesquisa Operacional, que diz respeito à alocação eficiente de recursos escassos. 4a Questão (Ref.:201405092641) Pontos: 0,1 / 0,1 Em relação ao conceito e definição do termos "Tomada de Decisão", análise os seguintes itens abaixo: I. A Tomada de Decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas II. A Tomada de Decisão é uma única alternativa de escolha para solução de vários problemas idênticos. III. A Tomada de Decisão é utilizada para excluir os problemas cuja a solução não é conhecida. IV. A Tomada de Decisão é amplamente utilizada para incluir preferência, inferência, classificação e julgamento, quer consciente ou inconsciente. Qual alternativa abaixo contém os itens INCORRETOS? I e II II e III I e IV III e IV II e IV 5a Questão (Ref.:201405092464) Pontos: 0,1 / 0,1 Diversas vantagens podem ser citadas quando o decisor utiliza um processo de modelagem para a tomada de decisão. Dentre as vantagens listadas abaixo, qual NÃO é verdadeira: os modelos forçam os decisores a tornarem explícitos seus objetivos os modelos forçam a identificação e o armazenamento das diferentes decisões que influenciam os objetivos os modelos forçam ao não reconhecimento de limitações os modelos forçam a identificação e o armazenamento das variáveis de decisões os modelos forçam a identificação e o armazenamento dos relacionamentos entre as decisões
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