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BDQ Métodos Quantitativos

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EXERCÍCIO 01
	
	
	1a Questão (Ref.:201405092485)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em uma empresa, está se verificando uma queda na lucratividade nos últimos dois anos e a Direção precisa elaborar um plano de ação, contemplando um processo de tomada de decisão que os gerentes devem seguir para reverter esta situação, considerando os cenários de mercado e fatores críticos de sucesso. Os gerentes, com o objetivo de implantar o plano de ação eficazmente, devem adotar os seguintes procedimentos:
		
	
	Tomar uma decisão que seria o equilíbrio dos recursos com o nível de lucratividade, reduzindo a capacidade da empresa.
	 
	Reunir a equipe e analisar sistematicamente as variáveis de decisão, as restrições e as alternativas viáveis das ações.
	
	Estabelecer metas operacionais para reverter a queda na lucratividade através da pressão sobre o resultado das atividades desempenhadas pelas equipes de trabalho.
	
	Reunir a equipe e discutir o problema com base nas experiências das decisões em situações anteriores.
	
	Aguardar uma possível mudança na política econômica de governo que favoreça o nível de lucratividade da empresa.
	
	
	2a Questão (Ref.:201405092639)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Correlacione e marque a opção correspondente da sequência correta: ( 1 ) VARIÁVEIS DE DECISÃO ( 2 ) NÃO-CONTROLÁVEIS OU EXÓGENAS ( 3 ) CONTROLÁVEIS OU ENDÓGENAS ( ) São fatores ou dados externos ao modelo, ou condições que devem ser respeitadas. ( ) Fornecem a base para a decisão. ( ) Geradas pelo modelo, dependem dos dados e das informações, e da estrutura do modelo, são os cálculos internos, ou para resultados intermediários.
		
	
	3-2-1;
	
	1-3-2;
	 
	2-1-3;
	
	1-2-3;
	
	2-3-1.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405092660)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um problema de programação linear é representado por equações que possibilitam o cálculo da solução ótima. No equacionamento de um problema de programação linear, a equação que limita o conjunto de soluções viáveis é:
		
	
	Lucro.
	
	Receita.
	
	Variável de decisão
	
	Função objetiva.
	 
	Restrição.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405092673)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos dizer que, na maioria das vezes, o processo de tomada de decisão é complexo e resultado de pequenas decisões em sistemas que são inter-relacionados cujos sujeitos possuem diversidade de interesses e objetivos. De acordo com Lachtermacher, com relação aos fatores que afetam a tomada de decisão é SOMENTE CORRETO afirmar que
(I) Com relação ao tempo disponível para a tomada de decisão, deve-se sempre fazê-lo instantaneamente.
(II) Com relação a importância da decisão, normalmente, a importância está associada ao custo ou ao prejuízo que a decisão pode ocasionar
(III) Com relação ao ambiente, o local onde a decisão é tomada a afeta.
		
	
	I e II
	
	III
	 
	II e III
	
	II
	
	I
	
	
	5a Questão (Ref.:201405092551)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A maximização de lucro e/ou a minimização de custos em Pesquisa Operacional está intimamente ligada a(o):
		
	
	Teoria dos Grafos
	
	Teoria dos jogos
	
	Modelos de controle de estoque
	 
	Programação Linear
	
	Teoria das filas
EXERCÍCIO 02
	
	
	1a Questão (Ref.:201405092561)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma das principais atividades de um administrador é tomar decisões. Porém, se ele for inexperiente no tipo de problema considerado, ou se este é complexo bastante para que intuição e experiência não sejam suficientes, então recomenda-se a adoção de Métodos Quantitativos que pode ser importante para se chegar a uma decisão final. Os Métodos Quantitativos se apóiam em quatro ciências fundamentais, a saber:
		
	
	d) Matemática, Física, Economia e Informática
	 
	a) Matemática, Estatística, Economia e Informática
	
	e) Matemática, Biologia, Economia e Informática
	
	c) Matemática, Estatística, Sociologia e Informática
	
	b) Matemática, Estatística, Economia e Psicologia
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405092471)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser um projeto aguardando execução. Na modelagem de um problema, recomenda-se a adoção do seguinte roteiro: Definição do problema, Construção do modelo, Solução do modelo, Validação do modelo e Implementação da solução. O objetivo da fase Validação do Modelo consiste em:
		
	
	identificar as alternativas de decisões existentes
	 
	verificar a validade do modelo
	 
	encontrar uma solução para o modelo proposto
	
	descrever os objetivos do estudo
	
	verificar a privacidade do modelo
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405092616)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Existem diversas definições para Pesquisa Operacional. Qual das definições abaixo está incorreta:
		
	 
	Pesquisa Operacional é uma abordagem não científica para problemas não acadêmicos.
	
	A Pesquisa Operacional é aplicada na resolução de problemas reais, utilizando-se de modelos matemáticos para a determinação da melhor alocação de recursos limitados ou escassos , com objetivo de dar racionalidade aos processos de tomada de decisão.
	
	Pesquisa Operacional é uma ferramenta, ou melhor, um conjunto de ferramentas. É uma fonte de modelos e de métodos de como resolver os modelos.
	
	Pesquisa Operacional é um método científico à tomada de decisão.
	
	A Pesquisa Operacional, que diz respeito à alocação eficiente de recursos escassos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405092641)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em relação ao conceito e definição do termos "Tomada de Decisão", análise os seguintes itens abaixo: I. A Tomada de Decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma opção entre várias alternativas II. A Tomada de Decisão é uma única alternativa de escolha para solução de vários problemas idênticos. III. A Tomada de Decisão é utilizada para excluir os problemas cuja a solução não é conhecida. IV. A Tomada de Decisão é amplamente utilizada para incluir preferência, inferência, classificação e julgamento, quer consciente ou inconsciente. Qual alternativa abaixo contém os itens INCORRETOS?
		
	
	I e II
	 
	II e III
	
	I e IV
	
	III e IV
	
	II e IV
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405092464)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Diversas vantagens podem ser citadas quando o decisor utiliza um processo de modelagem para a tomada de decisão. Dentre as vantagens listadas abaixo, qual NÃO é verdadeira:
		
	
	os modelos forçam os decisores a tornarem explícitos seus objetivos
	
	os modelos forçam a identificação e o armazenamento das diferentes decisões que influenciam os objetivos
	 
	os modelos forçam ao não reconhecimento de limitações
	
	os modelos forçam a identificação e o armazenamento das variáveis de decisões
	
	os modelos forçam a identificação e o armazenamento dos relacionamentos entre as decisões

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