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21/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2 VINICIUS MORAIS LOBO 201608223523 CARAPICUÍBA ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaliando Aprend.: GST0069_SM_201608223523 V.1 Aluno(a): VINICIUS MORAIS LOBO Matrícula: 201608223523 Desemp.: 0,4 de 0,5 21/04/2018 15:19:00 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201610926673) Pontos: 0,1 / 0,1 São atividades básicas da Catalogação: Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 2a Questão (Ref.:201610926680) Pontos: 0,1 / 0,1 (TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: melhor controle global e coerência das transações financeiras. redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. maior autonomia funcional das unidades regionais. 3a Questão (Ref.:201610926620) Pontos: 0,1 / 0,1 Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: PC - pedido de compra interno da engenharia de processo SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 4a Questão (Ref.:201610926666) Pontos: 0,0 / 0,1 O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: maior rapidez quando se tem alto volume de transações. a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). o investimento em tecnologia é bem mais baixo. maior segurança nas comunicações e processos. 21/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2 dispõe de formato padrão para todas as transações. 5a Questão (Ref.:201610926598) Pontos: 0,1 / 0,1 No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
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