Introdução à Administração (11) AV3 2012.2

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	Avaliação:
	AV3.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
	Disciplina:
	GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação:
	AV3
	Aluno:
	
	Nota da Prova:
	7
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:     
	Total: 
	7
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (166049) 
Sabe-se que a função financeira na organização depende, entre outras coisas, do porte da empresa. Assinale, entre as alternativas abaixo, aquela que indica a qual área cabe cuidar da gestão financeira na empresa de pequeno porte.
  Pontos da Questão: 1
	
À contabilidade cabendo a responsabilidade a um dos sócios
	
Ao departamento de controladoria e tesouraria
	
Ao setor de planejamento financeiro
	
Ao administrador financeiro exatamente conforme se estrutura a área em uma grande empresa
	
Questão: 2 (160250) 
Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de Produção resultará:
  Pontos da Questão: 1
	 Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na produção, o arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida.
	 Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta as despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas.
	 Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.
	 Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo exercício, bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção.
	
Questão: 3 (165993) 
Qualquer que seja o negócio de uma organização, seu objetivo é sempre a realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores. Dentre as diversas áreas funcionais, uma é responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos e serviços acabados e é denominada:  Pontos da Questão: 1
	 Logística
	 Marketing
	 Operações 
	 Suprimentos
	
Questão: 4 (160263) 
Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estios de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. São premissas a respeito da natureza humana, para Teoria Y,EXCETO:  Pontos da Questão: 1
	 O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar.
	 As potencialidades intelectuais do homem são apenas parcialmente utilizadas na vida moderna.
	 O homem não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. 
	 O homem deve exercitar a autodireção e o autocontrole para o alcance dos objetivos da empresa.
	
Questão: 5 (176377) 
Giovanni é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na empresa Tudo de Bom. O jovem administrador está ciente que para alcançar o sucesso pretendido em sua carreira profissional deve possuir algumas habilidades específicas. Considerando que Giovanni está iniciando sua carreira como gerente na Tudo de Bom, que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção?  Pontos da Questão: 1
	 Conceitual  
	 Administrativa
	 Técnica 
	 Humana 
	
Questão: 6 (166022) 
Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos-ARH.  Os profissionais de Recursos Humanos precisam ficar alertas em relação aos desafios ambientais monitorando-os e analisando-os para responder de modo dinâmico e promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa e seus membros.  Algumas importantes influências que incidem sobre o processo de ARH são:
  Pontos da Questão: 1
	 Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
	 Globalização, Legislação, Demissão, Demografia
	 Globalização, Desemprego, Demissão, Demografia
	 Globalização, Demissão, Tecnologia, Demagogia
	
Questão: 7 (160239) 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você foi convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa e identificou ações imediatas a serem implementadas.  Você propôs:
  Pontos da Questão: 1
	 Rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff a fim de fornecer suporte aos gerentes de linha na condução das áreas funcionais.
	 Implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores e alavancar o faturamento, apoiado por ações de marketing.
 
	 Estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando, para que a comunicação com o ambiente externo seja acelerada.
	 Promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e criatividade.
	
Questão: 8 (165963) 
“Em seis anos, o Brasil terá de identificar, com detalhes os produtos exportados que contenham transgênicos”. Fonte: Revista Desafios do Desenvolvimento, IPEA, ano 3, n.27, out/2007, p.29. Para uma certa empresa (publica ou privada), que tenha tal missão, a função administrativa responsável em identificar o alcance ou não dos resultados desejados, no prazo e estabelecido, é a função:  Pontos da Questão: 1
	 Planejamento
	 Organização
	 Direção
	 Controle 
	
Questão: 9 (166025) 
A segmentação de mercado considera quatro categorias básicas, a geográfica, psicográfica, demográfica e comportamental. Abaixo estão listadas estas quatro categorias. Marque a opção onde a descrição esta ERRADA e não esta de acordo com a teoria.
  Pontos da Questão: 1
	 A Psicográfica está relacionada ao comportamento psicológico das pessoas com relação às teorias de Jung e Freud. 
	 Na Geográfica o mercado é dividido em diferentes zonas geográficas de atuação como continentes, países, estados, regiões, cidades ou bairros. 
	 A Demográfica utiliza critérios bastante objetivos tais como: gênero, idade, subcultura. Utiliza também fatores socioeconômicos, tais como, ocupação, grau de instrução, classe social e renda. 
	 A Comportamental é segmentação do mercado baseada no comportamento do consumidor, ou seja, nos benefícios proporcionados pelo produto ofertado e o status de quem vai consumir, a forma de utilização, o grau de fidelidade à marca e a disposição para o consumo.
	
Questão: 10 (176403) 
“Para cada objetivo ou “destino” existem vários caminhos que uma empresa pode utilizar. Esses “destinos” são as estratégias. Pode-se desenvolver várias estratégias simultâneas para atingir um único objetivo “. (YAMAGUTI, 2006, p.307) 
Entretanto, a(s) melhor(es) estratégia(s) necessariamente tem ( têm) que apresentar como uma de suas características:  Pontos da Questão: 1
	 Permitir que custos e preços estejam adequados à capacidade dos clientes .  
	 Determinar os caminhos que valorizem o "benchmarking".
	 Alcançar o objetivo de forma mais rápida e com menos recursos. 
	 Atingir os públicos interno e externo da empresa independente do objetivo a ser alcançado.
	
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