Introdução a Administração - GST1712_SM_ V.1 - av1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 201800000000 
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 10:17:19 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação 
empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as 
áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o 
administrador utiliza as atividades fins e atividades meios. 
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta: 
 
 
Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio. 
 
As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades 
meio, pois são os vendedores a razão de ser do negócio. 
 As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja 
de eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio. 
 
Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como 
atividade meio. 
 
Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. 
 
 
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2a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas 
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu 
sucesso. Esse conceito está relacionado com: 
 
 
Objetivos. 
 
Valores. 
 
Crenças. 
 Missão. 
 
Visão. 
 
 
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3a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos 
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento 
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e 
analítico. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e 
mais detalhado. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
detalhado e analítico. 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 
 
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4a Questão (Ref.:) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a 
serem alcançados, podendo-se assim afirmar que: 
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros. 
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de 
forma eficiente e eficaz. 
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à 
responsabilidade pela tomada de decisões. 
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de 
instabilidade. 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas: 
 
 
I, III e IV , apenas. 
 I, II e IV apenas . 
 I e II , apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e III apenas. 
 
 
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5a Questão (Ref.:) Acerto: 0,0 / 1,0 
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: 
 
 
Procedimentos ou virtuais 
 Procedimentos ou processos 
 
Metodológicos ou virtuais 
 Processos ou ações 
 
Mercadológicos ou virtuais 
 
 
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6a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos 
relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
 
 
planejamento de contingência 
 
planejamento operacional 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento de sinergias 
 planejamento tático 
 
 
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7a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem 
nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização 
informal: 
 
 Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos 
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. 
 
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de 
informações. 
 
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões 
definidos pelos gestores. 
 
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a 
agilidade dos processos. 
 
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e 
quebrar barreiras formais de relacionamento. 
 
 
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8a Questão (Ref.:) Acerto: 0,0 / 1,0 
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. 
José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria 
contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. 
Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em 
geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente 
concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros: 
 
 um desenho organizacional matricial 
 
autoridade descentralizada 
 
uma grande amplitude de controle 
 um elevado grau de centralização 
 
uma equipa de gestão ineficaz 
 
 
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9a Questão (Ref.:) Acerto: 0,0 / 1,0 
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a 
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o 
alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é 
correto afirmar que: 
 
 
Que a liderança usa recompensas e punições. 
 Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. 
 
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. 
 Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. 
 
Que a liderança centraliza as decisões. 
 
 
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10a Questão (Ref.:) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam 
de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando 
mesmo a prejudicar o sistemaprodutivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os 
olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de 
pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor: 
 
 
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica 
como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor. 
 
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica 
como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor. 
 
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica 
como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica 
como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor. 
 
 
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