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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Avaliando Aprend.: Aluno(a): Matrícula: Desemp.: 0,3 de 0,5 1a Questão (Ref.:201603083526) Pontos: 0,1 / 0,1 O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto: um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe; um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação. a perspectiva de aumento da remuneração que estimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe; o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe; a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe; 2a Questão (Ref.:201603114065) Pontos: 0,1 / 0,1 Considerando a remuneração como ferramenta estratégica das organizações para alcançar seus objetivos, assinale as opções CORRETAS (duas alternativas): O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. A remuneração por competência não permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. 3a Questão (Ref.:201603893477) Pontos: 0,0 / 0,1 O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico: O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização; O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário; O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de reprografia normalmente possui outras prioridades; A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e para a identificação de sua percepção sobre o clima da empresa; As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel, 4a Questão (Ref.:201603642385) Pontos: 0,1 / 0,1 A empresa LLX possui uma faixa salarial para o cargo de Analista de Recursos Humanos, cujos valores extremos (limites da faixa) são R$ 4.000 e R$ 6.000. Nesse caso podemos afirmar: Que a política salarial, para o referido cargo, é agressiva, tendo em vista a amplitude ser elevada para os padrões de mercado; Que não há amplitude, em percentual, na medida em que a empresa possui salários expressos em R$ e não em percentual (%); Que a faixa salarial possui 5 níveis e uma progressão de, aproximadamente, 9,8%; Que a amplitude da faixa salarial, em percentual, é de, aproximadamente, 33%; Que a amplitude da faixa salarial, em percentual, é de 50%; 5a Questão (Ref.:201603280652) Pontos: 0,1 / 0,1 A política salarial das empresas constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização. Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos: facilitar o processamento da folha de pagamento e manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários. Atrair e reter os melhores talentos e diminuir os benefícios Atrair e reter os melhores talentos e remunerar de acordo com o valor praticado pelo mercado considerando o topo mais 20%. Recompensar os funcionários adequadamente e liberar os melhores talentos Diminuir a flexibilidade da organização e obter dos funcionários a plena aceitação.
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