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4° Avaliando aprendizado (Administração de Cargos e Salários)

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201603083526)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto:
		
	
	um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe;
	
	um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação.
	
	a perspectiva de aumento da remuneração que estimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe;
	
	o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe;
	 
	a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603114065)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando a remuneração como ferramenta estratégica das organizações para alcançar seus objetivos, assinale as opções CORRETAS (duas alternativas):
		
	 
	O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho.
	 
	Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões.
	 
	A remuneração por competência não permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções.
	 
	A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções.
	 
	A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603893477)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O levantamento de funções pode ser realizado através do questionário, da observação local e da entrevista. O questionário tem como principal aspecto potencialmente crítico:
		
	 
	O entendimento da linguagem escrita por parte dos empregados dos diferentes níveis da organização;
	
	O tempo, normalmente curto, para preenchimento de todos os itens do questionário;
	
	O custo para impressão dos questionários a serem enviados aos empregados, uma vez que a área de reprografia normalmente possui outras prioridades;
	 
	A exposição dos empregados, tendo em vista terem sido escolhidos para o levantamento de funções e para a identificação de sua percepção sobre o clima da empresa;
	
	As informações detalhadas previstas no formulário, quer seja em papel,
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603642385)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A empresa LLX possui uma faixa salarial para o cargo de Analista de Recursos Humanos, cujos valores extremos (limites da faixa) são R$ 4.000 e R$ 6.000. Nesse caso podemos afirmar:
		
	 
	Que a política salarial, para o referido cargo, é agressiva, tendo em vista a amplitude ser elevada para os padrões de mercado;
	
	Que não há amplitude, em percentual, na medida em que a empresa possui salários expressos em R$ e não em percentual (%);
	
	Que a faixa salarial possui 5 níveis e uma progressão de, aproximadamente, 9,8%;
	
	Que a amplitude da faixa salarial, em percentual, é de, aproximadamente, 33%;
	 
	Que a amplitude da faixa salarial, em percentual, é de 50%;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603280652)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A política salarial das empresas constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização. Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos:
		
	 
	facilitar o processamento da folha de pagamento e manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários.
	
	Atrair e reter os melhores talentos e diminuir os benefícios
	
	Atrair e reter os melhores talentos e remunerar de acordo com o valor praticado pelo mercado considerando o topo mais 20%.
	
	Recompensar os funcionários adequadamente e liberar os melhores talentos
	
	Diminuir a flexibilidade da organização e obter dos funcionários a plena aceitação.

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