Planejamento de RH Simulado

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1a Questão (Ref.:201513830378) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o 
planejamento de ações organizacionais, com isso podemos considerar 
 
 
Fenômeno, altera esse fenômeno. 
 
Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se 
divertem, e são tratadas dentro das organizações. 
 
Enquanto as organizações eram de tamanho pequeno, não sofriam quase impactos do 
ambiente externo e não apresentavam muitas dificuldades e desafios a enfrentar; 
administrar era considerado algo relativamente fácil. 
 Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada 
organização. 
 Para aqueles que assumem uma função de liderança não basta apenas ter conhecimento 
técnico, mas é essencial entender questões como: motivação de funcionários, gestão de 
conflitos, avaliação de desempenho, estilos de liderança, habilidades de comunicação e 
até questões trabalhistas. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201513409463) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos 
seguintes fatores: 
 
 
Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os 
melhores benefícios. 
 Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de 
mercado e tipo de negócio. 
 
Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os 
empregados. 
 
Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é 
estável). 
 
Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201512790851) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em 
consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator: 
 
 
Exigências legais 
 
Tendências econômicas 
 
Aspectos Sociais 
 
Desenvolvimento de Tecnologias 
 Ações da Concorrência 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201513798040) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Administração Estratégica surgiu na década de 80 e diferenciou-se pela abordagem 
equilibrada e integrada de todos os recursos da organização, aproveitando todas as 
contribuições teóricas anteriores. Ë um processo que busca novos elementos para reflexão e 
ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação atual da empresa, elaborar projetos e 
acompanhar e gerenciar os passos da implantação. 
 
 
Falso 
 
Nenhuma das anteriores 
 Verdadeiro 
 
Todas as anteriores 
 
Não se aplica 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201513409881) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da 
organização integra elementos formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa 
elemento formal: 
 
 A Cultura Oficial da Empresa 
 
Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor. 
 
A cultura dos parceiros externos. 
 
As interações sociais entre os colaboradores. 
 
Experiências de um colaborador. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201512923557) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças 
está relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA: 
 
 valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos 
tradicionais que se sustentam a curto prazo. 
 
redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja 
mais eficaz. 
 
reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos 
clientes e em como atendê-las. 
 
vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa. 
 
redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e 
confiável. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201512870825) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os modelos de planejamento de RH que estão ligados aos aspectos gerenciais, níveis 
intermediários da organização, envolvendo os gerentes como gestores de pessoas, são 
chamados de: 
 
 
administrativos. 
 
operacionais. 
 táticos. 
 estratégicos. 
 
gerenciais. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201513868247) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e 
interno, considera o planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza 
para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro 
de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas 
pelo ambiente externo (mercado)? 
 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis 
salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do 
aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação 
educacional e técnica dos candidatos. 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas não governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional 
e técnica dos candidatos 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201512790665) Acerto: 1,0 / 1,0 
Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus 
objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que 
indica, corretamente, quais ferramentas são estas 
 
 Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências 
dentre outras 
 
Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências 
dentre outras 
 
Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de 
competências dentre outras 
 
Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, 
avaliação de competências dentre outras 
 
Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre 
outras 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201513342104) Acerto: 1,0 / 1,0 
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo 
que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos 
virtuososde comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área 
e do indivíduo é denominada: 
 
 
Administração do potencial 
 
Mensuração de competências 
 
Avaliação de resultados 
 
Estimativa de desempenho 
 Gestão do desempenho / potencial 
 
 
Gabarito Coment.