Gerenciamento de Projetos - AP-02

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Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201408295271 V.1 
	Aluno(a): GABRIELLE DA SILVA MATOS
	Matrícula: 201408295271
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	01/05/2018 16:31:05 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201411094926)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	NDA
	
	Requer recursos.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Data de início definida.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201411094944)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201411094448)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201411094958)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	3, 2, 5, 1, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201411094982)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.