GERENCIAMENTO DE PROJETOS52

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Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da
qual se pode dizer que:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do
projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
 Estimativa do caminho crítico
Estimativa paramétrica
Estimativa análoga
Opinião especializada
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
 
Gabarito Coment.
 
2.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
 
 
3.
Estimar as durações das atividades.
Sequenciar as atividades.
Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos.
Estimar os recursos das atividades.
 
 
4.
 
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
 
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos,
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do
projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho,
visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do
cronograma do projeto.
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou
Top-Down¿ que:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
5.
O Termo de Abertura do projeto.
 O orçamento do projeto.
 O escopo do projeto.
O cronograma do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
 
 
6.
Qualidade
 Custos
Recursos
Riscos
Nenhuma das opções citadas
 
 
7.
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de
outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores
do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
 
 
8.
Desenvolver o cronograma.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 Estimar os custos.
Planejar os gerenciamentos de custos.
 Determinar o orçamento.