Questões objetivas parte 3 e 4

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Questões objetivas parte 3 e 4
1
A técnica que foi criada pelas empresas DuPont e Sperry Rand em 1959 para aplicação em projetos de manutenção programada de plantas petroquímicas é a:
Peso: 1.0
    Técnica de avaliação de projetos 
    Técnica de revisão de projetos 
    Técnica de implantação de projetos 
    Técnica de caminho critico em projetos pg.93
    Técnica de boas práticas em projetos 
2
Em gestão de projetos, o que está relacionado com Controle de Mudanças refere-se ao processo de:
Peso: 1.0
    Prever, coordenar as mudanças no projeto, causando o menor impacto possível. 
    Prever e minimizar as mudanças no projeto, causando o menor impacto possível. 
    Planejar, concentrar e eliminar as mudanças no projeto, causando o menor impacto possível. 
    Planejar, coordenar e implantar as mudanças no projeto, causando o menor impacto possível. Pg.53
    Planejar, compensar e implantar as mudanças não causando impacto. 
3
O gerente do projeto e sua equipe são responsáveis pela estimativa das atividades. Podemos afirmar sobre estas estimativas:
Peso: 1.0
    São feitas de forma isolada. 
    Estão sujeitas a incertezas e variações. Pg.43
    Possuem abordagem determinística. 
    Admitem somente uma duração. 
    São processos dissociados dos demais. 
4
O processo de gerenciamento de riscos estabelece estratégia que busca:
Peso: 1.0
    Ignorar os riscos. 
    Procrastinar os riscos. 
    Utilizar os riscos a favor do orçamento do projeto 
    Expor o projeto aos riscos. 
    Neutralizar os riscos e minimizá-los 
5
Ao se estabelecer o plano de gerencimento do projeto e fundamental considerar entre as diversas informações que o projeto deve apresentar: 
Peso: 1.0
    A linha base do projeto para plano de gerenciamento (baseline/template) em aberto e sem discussões iniciais, pois este sofrerá alterações ao longo do tempo. 
    A definição dos responsáveis pela execução das atividades do projeto pg.38
    Pelo menos alguns dos riscos possíveis avaliados. 
    O objetivo do projeto e a suas possibilidades de não ser atingido. 
    A experiência utilizada no estabelecimento da linha base do projeto. 
6
Considerando os custos do projeto podemos afirmar:         
Peso: 1.0
    Não é de responsabilidade do gerente do projeto o seu monitoramento. 
    Somente a área de finanças tem acesso aos custos do projeto. 
    Não é necessário estabelecer um orçamento inicial para o projeto, apenas durante o processo 
    O gerente do projeto deve garantir que os custos mantenham-se dentro do planejado. 
    Os riscos relacionados aos custos não necessitam ser inclusos como custos e sim como riscos do projeto. 
7
A Norma ISO 10006:2003 e o GUIA PMBOK podem ser compreendidos como:
Peso: 1.0
    Diretrizes para o gerenciamento de projetos classificados como metodologias 
    Propostas de ambos apresentarem abordagem por processos, a Norma ISO 10006 é menos detalhada do que o GUIA PMBOK em todos os aspectos 
    Ambos têm em comum a divisão do projeto em cinco etapas pg.79
    Ambas são muito limitadas quanto a integração de atividades em projetos de médio porte 
    Diretrizes para a prética do gerenciamento da qualidade e do cronograma de projetos 
8
Qual das características da técnica PERT abaixo não pertence ao método:
Peso: 1.0
    Aplicação a novos produtos; 
    Não trabalha com folgas ao longo do projeto; 
    Aplicação a programas e processos contínuos e descontínuos  pg.95
    Permite acompanhamento visual (gráfico) dos eventos do projeto; 
    Estabelece o caminho crítico do projeto; 
9
A norma internacional ISO 10006:2003, estabelece diretrizes para o gerenciamento de projetos e faz parte da família das normas de sistemas de gestão da qualidade, sendo utilizada, obrigatoriamente, em qualquer tipo de projeto. Esta afirmação é:
Peso: 1.0
    Verdadeira, pois a certificação é obrigatória. 
    Falsa, pois a aplicação é obrigatória somente em projetos de grande porte, complexos e governamentais. 
    Falsa, pois a aplicação não é obrigatória. Pg.84
    Verdadeira, porém a certificação não é obrigatória. 
    Falsa, a aplicação é obrigatória somente em projetos de grande porte, complexos e de longa duração,governamentais ou não. 
10
Identifique qual das alternativas abaixo não se relaciona com O PMI (PROJECT MANAGMENT INSTITUTE):
 
Peso: 1.0
    Estabelecimento de áreas de competência para o gerenciamento de projetos. 
    Orientação através das boas práticas do PMBOK. 
    Buscar profissionalizar o Gerenciamento de Projetos. 
    Alinhar os processos e procedimentos com a metodologia de desempenho ISO e PMBOK. 
    Orientar o Gestor de Projetos para o correto balanceamento das necessidades do projeto.