AVS de Administração estratégica 2017

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Avaliação: GST0433_AVS_201202465668 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201202465668 - LEONARDO SANTOS DE SOUSA 
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA Turma: 9010/AG 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 09/12/2017 09:56:29 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202697351) Pontos: 1,0 / 1,0 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
Planejamento estratégico 
 
Planejamento de longo prazo 
 Estratégia competitiva 
 
Planejamento financeiro 
 
Estratégia de crescimento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202566402) Pontos: 1,0 / 1,0 
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e 
incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma 
organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só 
chegará para as organizações que conseguirem... 
 
 
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". 
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar. 
 
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. 
 
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. 
 
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202696201) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 
seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos 
de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Políticas e Princípios 
 Visão 
 
Ambiente 
 
Missão 
 
Estratégia 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202744959) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia corporativa. 
 estratégia funcional. 
 
estratégia competitiva. 
 
estratégia financeira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201203180764) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição 
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati 
S.A.? 
 
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável 
 
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar 
a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes. 
 
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes 
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202696879) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências 
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu 
crescimento? 
 
 
Produção 
 Logística 
 
Recursos Humanos 
 Marketing 
 
Finanças 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202745004) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das 
alternativas abaixo encontra-se INCORRETA? 
 
 
os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto. 
 
os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida. 
 
as vendas dos produtos passam por estágios distintos. 
 
utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios. 
 os produtos têm vida ilimitada. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202696752) Pontos: 0,0 / 1,0 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser 
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses 
aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que 
devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa? 
 
 
Analíticos 
 
Políticos 
 Educacionais 
 Estratégicos 
 
Operacionais 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202696780) Pontos: 0,0 / 0,5 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos 
interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
 
 
Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 
Respeitar as leis e regulamentações existentes 
 Aumentar o valor da empresa 
 
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
 Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202579563) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem 
no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto: 
 
 Dispersa os esforços 
 
Proporciona senso de direção 
 
Define parâmetros de controle 
 
Maximiza a eficiência 
 
Reduz o impacto do ambiente 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 02/12/2017 até 12/12/2017.