ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação Parcial: GST0345_SM_201602062791 V.1 
	Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS
	Matrícula: 201602062791
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 26/04/2018 23:31:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201602931164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201602753694)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	 
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201602673096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.
		
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	 
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604889915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
		
	
	Produção;
	
	Eficácia;
	
	Capacidade;
	
	Efetividade;
	 
	Produtividade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201602109179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	528 horas.
	
	120 horas.
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602307443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602335461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa I.
	 
	Alternativa  III.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603104633)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201602695176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603252769)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Apenas uma das alternativas abaixo não é verdadeira: entre os tipos de planejamento que são atribuições da função produção, podem ser descritos por uma das opções citadas abaixo:
		
	 
	Planejamento da capacidade produtiva. .
	
	Planejamento de projetos.
	
	Planejamento da produção.
	
	Previsão e planejamento da demanda
	 
	Planejamento do arranjo físico.