GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST1257_SM_201602062791 V.1 
	Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS
	Matrícula: 201602062791
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 26/04/2018 23:55:26 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603089578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Portfólio.
	
	Projeto.
	 
	Programa.
	
	Subprojeto
	
	Plano estratégico
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603141710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603144007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	Na EAP do projeto
	
	No escopo do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201602244613)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	 
	encerramento
	
	planejamento
	
	controle
	
	execução
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201602249809)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Características do produto do projeto
	
	Premissas
	
	Entregas do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Restrições
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603186500)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Definição do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Verificação do Escopo.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602143136)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603186630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201602889056)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603186533)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.