Avaliando Aprend

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Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201408006081 V.1 
	Aluno(a): MARILECE FERREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201408006081
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	27/04/2018 13:19:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201410776392)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	
	O cronograma
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410776440)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Requer recursos.
	
	Data do fim definida
	
	Data de início definida.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410776432)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Processo de um projeto é
		
	 
	uma série de ações que geram resultados
	 
	criação de um produto
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	nehuma das anteriores
	
	aspectos de operação
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410776355)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410776422)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos