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A Função da Organização

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GST1712_A4_201803276436_V1
 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e a estrutura
organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José
descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa
de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão
que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de
trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções,
caracterizava a organização da empresa de seguros:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1712_A4_201803276436_V1 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ERICH CARLOS DE OLIVEIRA Matrícula: 201803276436
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua
AV e AVS.
 
1.
Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu
subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os progressos da empresa em seus
objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios.
Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no
momento que as pessoas se reúnem.
Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer
acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional.
 
Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição
das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos
visando atingir os objetivos estabelecidos.
 
 
2.
um desenho organizacional matricial
uma grande amplitude de controle
 um elevado grau de centralização
autoridade descentralizada
uma equipa de gestão ineficaz
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com
sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta
divisão origina o que chamamos até hoje de :
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e
a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta
distribuição denominamos de :
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas
organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal:
3.
Critérios de seleção
Fóruns
Setores Contábeis
Franquias
 Departamentos
 
 
4.
 Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Estabelecer uma forma democrática de gestão
Estabelecer uma forma ideal de gestão
Estabelecer as metas globais da empresa
Conduzir a gerência em situações de risco
 
Gabarito Coment.
 
5.
Hierarquia.
Subordinação.
Organização.
 Informal.
Formal.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
Cargos e funções .
Níveis de autoridade .
Unidade de comando .
Escala de comando .
 Cadeia de comando .
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a
um administrador, estamos observando:
pelos gestores.
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos
processos.
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações.
 
Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos
sociais e interações entre as pessoas.
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar
barreiras formais de relacionamento.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8.
 Amplitude de controle
Fontes de poder
Cadeia de comando
Departamentalização
Organograma
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 26/04/2018 17:47:10.

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