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GST1712_A4_201803276436_V1 Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e a estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que: O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO GST1712_A4_201803276436_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: ERICH CARLOS DE OLIVEIRA Matrícula: 201803276436 Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios. Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional. Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos. 2. um desenho organizacional matricial uma grande amplitude de controle um elevado grau de centralização autoridade descentralizada uma equipa de gestão ineficaz Gabarito Coment. Gabarito Coment. Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de : A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de: O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de : A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal: 3. Critérios de seleção Fóruns Setores Contábeis Franquias Departamentos 4. Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos Estabelecer uma forma democrática de gestão Estabelecer uma forma ideal de gestão Estabelecer as metas globais da empresa Conduzir a gerência em situações de risco Gabarito Coment. 5. Hierarquia. Subordinação. Organização. Informal. Formal. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. Cargos e funções . Níveis de autoridade . Unidade de comando . Escala de comando . Cadeia de comando . Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7. Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: pelos gestores. Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos. Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações. Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. Amplitude de controle Fontes de poder Cadeia de comando Departamentalização Organograma Gabarito Coment. Gabarito Coment. Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 26/04/2018 17:47:10.
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