Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1802_EX_A9_201407350897_V2 01/05/2018 10:25:06 (Finalizada) Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 201407350897 Ref.: 201408535339 1a Questão Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é PP = 2.100 unidades PP = 2.200 unidades PP = 2.220 unidades PP = 2.300 unidades PP = 2.400 unidades Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 3.600 x 0,5 + 400 PP = 2.200 unid. Ref.: 201407621354 2a Questão Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO: Mais indicado para itens da classe A da curva ABC Falta de material é mais difícil Período entre revisões pré- definidos Os estoques são monitorados com maior frequência Definição do ponto de pedido para cada item estocado Ref.: 201408569130 3a Questão Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas: I e II. I e IV. III e IV. I, II, III e IV. II e III. Ref.: 201407626419 4a Questão O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas: Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques? Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido? Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica. A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência; Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data; Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa. Mais indicado para itens de classes B e C; Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos; Ref.: 201408535342 5a Questão Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido. PP = 120 unidades PP = 130 unidades PP = 110 unidades PP = 140 unidades PP = 145 unidades Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 4 * 15 + 80 = 140 unid. Ref.: 201407624618 6a Questão O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO: permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas. individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda. permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários. se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos. nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais. Ref.: 201407437169 7a Questão Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam: Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção. Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação. Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação. Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas. Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência Ref.: 201408535335 8a Questão Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias? PP = 3.250 unidades PP = 2.500 unidades PP = 3.500 unidades PP = 1.500 unidades PP = 3.000 unidades Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 1.000 x 2 + (1,5 x 1.000) PP = 3.500 unid.
Compartilhar