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1a Questão (Ref.:201602355739) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de 
planejamentos: 
 
 Dos recursos, estratégico e organizacional 
 Da Implantação, do controle e tático 
 Organizacional, dos fins e dos meios 
 Operacional , variável e da otimazação. 
 Estratégico, tático e operacional 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201602354166) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da 
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-
se a: 
 
 objetivos; 
 metas. 
 missão; 
 visão; 
 valores; 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201602354286) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais 
funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com 
a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O 
planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. 
 
 Somente a afirmação lll é verdadeira. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 Nenhuma das afirmações é verdadeira. 
 Somente a afirmação ll é verdadeira. 
 Somente a afirmação l é verdadeira. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602351617) Acerto: 1,0 / 1,0 
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida 
com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários 
para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: 
 
 Organização. 
 Liderança. 
 Planejamento. 
 Controle. 
 Direção. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201602354885) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro 
próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage 
dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - 
Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo 
prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de 
Recursos Humanos, etc. 
 
 Somente a I está ERRADA 
 Somente a III está ERRADA 
 Somente a II está ERRADA 
 Somente a IV está ERRADA 
 Todas estão CORRETAS 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602354118) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, 
fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, 
Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos 
solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Somente a afirmação II e III estão corretas 
 Somente a afirmação I e IV estão corretas 
 As afirmações I, II e III e IV estão corretas. 
 Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201602354822) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da 
empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos? 
 
 Organização formal. 
 Organização descentralizada. 
 Organização integrada. 
 Organização centralizada. 
 Organização informal. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201602352553) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas 
atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o 
atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos 
que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e 
clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas 
organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração 
estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a 
em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à 
estrutura em rede: 
 
 Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como 
resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções 
organizacionais. 
 Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os 
colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, 
horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. 
Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para 
uso interno, detalhando suas subunidades. 
 Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar 
seus produtos, tecnologias e mercados. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201602351603) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se 
incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos 
empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na: 
 
 Motivação, Planejamento e Comunicação. 
 Motivação, Liderança e Planejamento. 
 Planejamento, Liderança e Comunicação. 
 Motivação, Liderança e Comunicação. 
 Motivação, Liderança e Controle. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201602355070) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente 
estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que 
reprsenta esses níveis: 
 
 fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização; 
 Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status; 
 Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização; 
 Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização; 
 Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.