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Introdução à Engenharia
Prof. Marcia Agostinho
Aula 9
Gerenciamento de Projetos
Objetivos desta aula:
Definir ‘projeto’. 
Apresentar uma metodologia de gerenciamento de projetos. 
Descrever os processos básicos de Gerenciamento de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento. 
2
a vida do engenheiro é transformar problemas em oportunidades. Isto significa encará-los de forma objetiva, tentando compreender a situação presente e vislumbrando como ela deve ser no futuro, depois que o problema tiver sido solucionado.
A ideia nesta aula é mostrar a você como fazer esta transição para uma situação futura desejada. Nós chamamos isso de “projetar”.
3
O que separa sonhos de projetos?
4
Um bom plano, e 
Um controle efetivo 
DEFINIÇÃO DE PROJETO
“Projeto” é um esforço concentrado na obtenção de um resultado único. 
Um projeto visa um resultado diferente daqueles obtidos através da rotina operacional da organização. 
5
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6
O gerente de projeto conduz as atividades de planejamento e controle do projeto. 
Ele deve:
Regular o progresso das atividades (prazo, qualidade e custo)
Orientar e motivar a equipe
Comunicar e negociador decisões entre stakeholders internos e externos 
Controlar recursos, inclusive financeiros.
Mecanismos de planejamento e controle
O sucesso de um projeto depende basicamente de um “planejamento” bem feito e de um “controle” efetivo. 
 
É durante a fase de planejamento que são definidas que atividades, e como, deverão ser executadas.
É o controle do projeto que verifica se a execução foi realizada conforme o planejado.
7
Dando Início a um Projeto
Primeiro passo: 
Definir com clareza o resultado que se espera obter (Objetivo)
É este resultado esperado que dará o nome ao projeto (exemplo: “Projeto Carro Movido a Água”). 
 Segundo passo:
Garantir mecanismos de coordenação
Isto é, estabelecer as “regras” para que todas as atividades sejam devidamente integradas. 
8
Um projeto de sucesso é aquele que entrega os resultados conforme os requisitos, dentro do prazo e respeitando o orçamento.
Elementos do Projeto
Escopo 
 É a descrição detalhada do projeto e de seus resultados, estabelecendo seus limites.
 Tempo
 Um projeto tem data para terminar, por isso deve ter um prazo definido. O cronograma permite controlar o andamento do projeto.
Custos 
Para que o projeto respeite o orçamento é preciso estimar custo com base em dados confiáveis, planejar e controlar os gastos para que não faltem recursos para a realização das atividades. 
Equipe 
É importante selecionar pessoas com competências técnicas e gerenciais adequadas a cada projeto, e que sejam capazes de trabalhar harmonicamente.
9
Quando o assunto é Projeto, 
há dois tipos de processos (conjuntos de atividades):
 
Processos orientados a produtos: os que especificam e criam o produto do projeto. (O que fazer?)
Processos de gerenciamento de projeto: os que garantem a execução eficaz do projeto. (Como fazer?)
10
 
Iniciação – Definir um projeto e obter autorização para início.
Planejamento – Definir escopo, refinar objetivos e definir linha de ação.
Execução – Executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.
Monitoramento e Controle – Acompanhar e controlar progresso e desempenho das atividades.
Encerramento – Finalizar as atividades e encerrar formalmente o projeto.
11
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que vimos nesta aula?
Aprendeu que um projeto é um empreendimento com recursos limitados, em que há um cronograma e um orçamento previamente determinados. 
 
Descobriu como as oportunidades de melhoria de processos, as iniciativas de inovação tecnológica ou o desenvolvimento de novos produtos podem ser transformados em projetos. 
Entendeu que o sucesso de um projeto depende de um escopo bem definido e de um plano de atividades realista, de forma a respeitar o cronograma e as restrições orçamentárias. 
12
Na próxima aula veremos
As biografias de três engenheiros que marcaram a história da engenharia no Brasil: Chistiano Ottoni, André Rebouças e Paulo de Frontin.
O processo de formação de engenheiros no passado.
Os principais problemas de engenharia enfrentados pelo Brasil no século XIX. 
 
13
Introdução à Engenharia
Prof. Marcia Agostinho
Atividade
Atividade
Escolha um sonho seu para transformar em projeto. Pode ser, por exemplo, uma viagem que você sempre quis fazer. Lembre-se de criar um nome para seu projeto – algo que o incentive a colocá-lo em prática (por exemplo, “Viagem ao Egito”). Depois, siga o método de gerenciamento que você aprendeu nesta aula. 
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