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INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Avaliação Parcial: CCT0775_SM_201407350897 V.1 Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA Matrícula: 201407350897 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 16:09:40 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201407636102) Acerto: 1,0 / 1,0 Analise a lista de características abaixo: I - Elementos dotados de relevância e propósito II - Requer unidade de análise III - Exige consenso em relação ao resultado IV - Exige necessariamente a mediação humana As características referem-se a (assinale a alternativa correta): Informação e Conhecimento Dados e Informação Dados Conhecimento Informação Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201408034973) Acerto: 1,0 / 1,0 Acerca das definições de conhecimento, assinale a alternativa correta. O conhecimento explícito não pode ser documentado em livros, manuais e bancos de dados. O conhecimento explícito é adquirido principalmente através das informações. O conhecimento tácito é algo impessoal. O conhecimento tácito não é propriedade de uma organização ou de uma coletividade, ou seja, é algo impessoal. O conhecimento tácito é algo pessoal no qual é propriedade de uma organização. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201408544265) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando o mercado competitivo atual, analise as afirmações abaixo que descrevem os objetivos da inteligência empresarial e marque a alternativa correta. I- Inovar, criar conhecimento e reduzir riscos na tomada de decisão e evitar surpresas II- Direcionar, assertivamente, os planos de negócio e a implementação de ações III- Criar oportunidades de negócios e apoiar o desenvolvimento de produtos/serviços com uma base de informação confiável, eficiente e ágil IV- Monitorar, analisar, prever questões relacionadas ao coração do negócio e gerar valor aos negócios. Assinale a opção abaixo, que possui a(s) afirmativa(s) correta(s). I e II,apenas. I, apenas. III, apenas. II, apenas. I, II e III. 4a Questão (Ref.:201408469172) Acerto: 1,0 / 1,0 A definição de inteligência competitiva está melhor representada na alternativa: Nenhuma das anteriores É a capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações para criar conhecimentos e atuar efetivamente baseada no conhecimento. Define os fatores que permitem manter a vantagem competitiva de uma organização ou negócio. Ferramenta que permite verificar se uma estratégia empresarial está alcançando os seus objetivos. Esta ferramenta divide a estratégia em quatro visões: clientes, financeira, aprendizado e processos. É a utilização de métodos, meios e técnicas para se gerenciar estrategicamente as informações nas organizações. 5a Questão (Ref.:201408248426) Acerto: 1,0 / 1,0 A tomada de decisão nas empresas é algo constante e ininterrupto. A tomada de decisão possui uma série de fases que se constitui no processo decisório. Qual das fases abaixo descrita NÂO pertence ao processo decisório ? Análise do Problema. Avaliação das alternativas rejeitadas. Seleção de alternativas mais adequadas. Identificação do Problema. Estabelecimento de Soluções Alternativas. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201407492538) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de resolver problemas completa-se quando: todas as alternativas foram analisadas a solução do problema foi identificada as informações foram estruturadas a decisão é implementada e seus efeitos são avaliados as condições para implementação são favoráveis Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201408034974) Acerto: 1,0 / 1,0 Relacione a coluna em relação as técnicas para a tomada de decisão: I - Brainstorming II - Matriz de Prioridade III - Diagrama de causa efeito IV - Arvore de decisão ou diagrama de arvore V - Mapas cognitivos ( ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso dessa técnica. ( ) Técnica em que a criação de algoritmos são facilmente implementados em computadores. ( ) Prioriza alternativas com base em determinados critérios e deve ser usada quando queremos estabelecer uma entre diversas alternativas por meio de análise mais criteriosa. ( ) Necessita de estímulos à participação, pois do contrário poderá ocorrer a inibição de alguns participantes do grupo. ( ) Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns sobre os outros. ( ) Utilizada para Ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções. ( ) Permite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançá-las. ( ) Possui característica reflexiva: permite aos atores da decisão aprender sobre o problema, ao mesmo tempo em que negociam sua interpretação e percepção. II,IV,II,I,III,II,IV,IV II,IV,I,I,III,V,IV I,IV,II,I,II,III,IV,V I,IV,II,II,II,III,V,IV II,IV,II,I,II,III,IV,V 8a Questão (Ref.:201407488839) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao deparar-se com a situação de ter que tomar uma decisão, o gerente deve: I - Considerar o risco envolvido nas alternativas. II - Certificar-se que todos os dados da concorrência estão disponíveis. III - Ter disponível o custo/benefício de cada alternativa. IV - Considerar o prazo de implementação de cada alternativa Estão corretas as alternativas: I, III e IV I, II e IV I, II e III I, II, III e IV II, III e IV Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201408013306) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando a Administração Estratégica e a Administração Operacional, é comum: A Administração Estratégica trabalhar com informações analíticas. A Administração Estratégica trabalhar com informações estruturadas para tomar decisões. A Administração Operacional trabalhar com informações sintéticas. A Administração Estratégica se interessar por informações mais resumidas e a Administração Operacional por informações mais detalhadas. A Administração Estratégica se ocupar com decisões programadas. 10a Questão (Ref.:201408013289) Acerto: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes perguntas: I) Qual a relação entre a satisfação dos clientes e os resultados de negócio e a lucratividade? II) Os clientes mais satisfeitos são os mais rentáveis? III) Os sistemas de incentivo de vendas estão dando resultado? IV) Qual a efetividade da estratégia da empresa? V) Quais áreas de negócio estão gerando lucro e quais não estão gerando lucro? O tipo de sistema mais indicado para responder estas perguntas é: Sistema de Informações Gerenciais (SIG). Sistema Colaborativo (SC). Sistema de Apoio à Decisão (SAD). Sistema de Processamento de Transações (SPT). Sistema de Controle de Processos (SCP). Gabarito Coment.
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