Trabalho Treinamento e Desenvolvimento

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Treinamento e Desenvolvimento 
Grupo: Alan, Douglas, Guilherme, Jessica, Tábata, Thássila 
Turma: Recursos Humanos – Subseqüente 
Professor(a): Renato 
Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa , visando – particularmente à aquisição de habilidades para um determinado cargo. 
Treinamento 
Treinamento é um processo de aprendizado que auxilia o profissional atingir a eficiência exigida no seu trabalho (presente e futuro) mediante o desenvolvimento de hábitos apropriados de pensamentos , ações, atitudes, comportamentos conhecimentos e técnicas. 
Os objetivos de um treinamento 
Impulsionar a eficiência 
Incrementar e aumentar a produtividade 
Elevar os níveis de qualidade
Promover segurança no trabalho
Diminuir refugos e re-trabalhos 
Preparar o pessoal para tarefas peculiares à organização.
Proporcionar oportunidades aos funcionários de todos os níveis de obterem o conhecimento, a prática e a conduta requeridos pela organização.
Receptividade individual para exercício de novas funções e tarefas.
Os tipos de treinamento 
Rodízio de papéis: Um dos tipos de treinamento mais conhecidos dentro do ramo corporativo. Ele funciona literalmente como um rodízio, onde os colaboradores trocam suas áreas dentro da empresa por um determinado tempo passam a conhecer melhor o que cada um faz. Esse tipo de treinamento é muito importante para unir a equipe e criar um espírito de solidariedade entre os funcionários, pois os profissionais acabam se tornando capacitados para exercer habilidades de diferentes áreas em diversas ocasiões.
Gamificação: Está sendo cada vez mais utilizada pelas empresas, porque ela trabalha de forma sistemática desde a integração com o colaborador, passando por seu treinamento básico, até assumir funções além do que foi proposto. A gamificação é, basicamente, usar idéias e mecanismos de jogos para incentivar alguém a fazer algo.
 Coaching executivo: O coaching executivo é uma forma de aprimorar os conhecimentos de líderes e executivos, desenvolvendo competências específicas antigas e novas com o objetivo de eliminar possíveis problemas de forma direcionada, assertiva e otimizada.
 Programa de mentoria: é um dos tipos de treinamento mais bem aceitos na corporações atuais. Os profissionais com mais experiência normalmente assumem o papel de mentores para os que possuem menos, com isso, o ideal é criar espécies de metas e cobranças para os resultados obtidos. 
 Compartilhamento de conhecimentos: Profissionais com talentos ou conhecimentos aprofundados em um tema de interesse coletivo podem compartilhar com os colegas de trabalho sempre que possível.
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 Grupos de estudo: Líderes e integrantes da diretoria costumam se reunir para discutir temas importantes para a empresa. Esta é uma forma de manter a equipe alinhada sobre um tema considerado complicado ou urgente, sem gastar, para isso, mais do que algumas horas.
 Online: Com o amplo desenvolvimento da Internet, as fronteiras para os tipos de treinamento à distância se expandiram, reduzindo-se os custos e ampliando-se as possibilidades de busca às informações. Este é um dos tipos de treinamento que vem ganhado muitos adeptos por ter como vantagem a possibilidade de aprendizagem a pessoas que não teria acesso a um local específico ou aquelas que trabalham e não possuiriam um horário “comercial” para isso.
Desenvolvimento 
 Desenvolvimento é toda ação ou efeito relacionado com o processo de crescimento, evolução de um objeto, pessoa ou situação em uma determinada condição.
 O ato de se desenvolver resulta na ação de estar apto para o próximo passo, direção, indicação ou etapa superior a que se encontra na fase atual.
Por esta razão, a noção de desenvolvimento pode estar relacionada tanto a coisas, pessoas, situações ou fenômenos de variados tipos.
Importância do Treinamento e Desenvolvimento
Preparação do ambiente organizacional para mudanças 
Melhorias nos níveis de produtividade 
Melhoria nos processos de comunicação 
Maior versatilidade entre os colaboradores
Diminuição de erros, desperdícios e índices de acidentes de trabalho 
Melhoria nos índices de satisfação do pessoal no trabalho 
Foi possível observar que o treinamento é uma ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento seja eficiente, eficaz e efetivo é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o que foi visto. O mundo está mais competitivo, a cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se fazer as coisas. O treinamento e o desenvolvimento de pessoal nas organizações deve ser atitude contínua da empresa e ser utilizado como meio de render à empresa benefícios qualitativos e quantitativos. Investir no desenvolvimento das pessoas que realizam o trabalho nas organizações é investir na qualidade dos produtos e serviços e conseqüentemente, atender melhor os consumidores e ampliar vendas.
Conclusão