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1a Questão (Ref.:201608913252) Acerto: 1,0 / 1,0 Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: Não expressa relações hierárquicas. Surge naturalmente através da interação social das pessoas. Está representada no organograma. Não é planejada. Não aparece no organograma. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201608589789) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere: Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos. Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes. Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções. Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201608920421) Acerto: 0,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a: regras e regulamentos hierarquia de autoridade divisão do trabalho e diferenciação centralização descentralização Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201609065733) Acerto: 1,0 / 1,0 O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos. Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração. Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação. Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação. Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação. Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201609062175) Acerto: 1,0 / 1,0 No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO: Possíveis problemas de comunicação. Chefes generalistas. Rigidez e inflexibilidade. Tendência a torna-se autocrática. Estável devido à centralização do comando. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201609065620) Acerto: 0,0 / 1,0 A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO: Tendências à concorrência entre os especialistas. Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo. Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização. Cada área concentra-se na sua especialidade. Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201608349666) Acerto: 1,0 / 1,0 As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade Auto-suficiência e mobilidade Coordenação lenta e pouca autonomia 8a Questão (Ref.:201609096881) Acerto: 1,0 / 1,0 Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos. Estrutura Adhocráticas. Estrutura em Rede. Organizações Temporárias. Estrutura linha e assessoria. Estrutura Matricial. 9a Questão (Ref.:201608498340) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que busque a inovação. A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e permite a diminuição da burocracia. Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de constante mudança. Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201608934724) Acerto: 1,0 / 1,0 A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga- escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de: Por processos.Por clientes. Funcional. Matricial. Por área geográfica.
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