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AVP - Analise Organizacional

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1a Questão (Ref.:201608913252) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a 
estrutura informal é INCORRETO afirmar: 
 
 
Não expressa relações hierárquicas. 
 
Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
 Está representada no organograma. 
 
Não é planejada. 
 
Não aparece no organograma. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201608589789) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. 
A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as 
listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere: 
 
 Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para 
a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura 
organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos. 
 
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, 
organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do 
planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros 
presentes. 
 
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, 
são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras 
funções. 
 
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, 
assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no 
desenvolvimento do negócio. 
 
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a 
serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da 
melhor forma possível. 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201608920421) Acerto: 0,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a 
organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho 
organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, 
mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito 
mecanismo de decisão corresponde a: 
 
 regras e regulamentos 
 hierarquia de autoridade 
 
divisão do trabalho e diferenciação 
 
centralização 
 
descentralização 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201609065733) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a 
organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 
4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada 
utilizada para tais requisitos. 
 
 
Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; 
Mecanismo de integração. 
 
Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; 
Mecanismo de coordenação. 
 
Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo 
de coordenação. 
 Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de 
coordenação. 
 
Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de 
coordenação. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201609062175) Acerto: 1,0 / 1,0 
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus 
superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece 
obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas 
desvantagens, EXCETO: 
 
 
Possíveis problemas de comunicação. 
 
Chefes generalistas. 
 
Rigidez e inflexibilidade. 
 
Tendência a torna-se autocrática. 
 Estável devido à centralização do comando. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201609065620) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de 
funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito 
pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de 
pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO: 
 
 
Tendências à concorrência entre os especialistas. 
 
Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo. 
 Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da 
organização. 
 Cada área concentra-se na sua especialidade. 
 
Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado 
problema. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201608349666) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais 
departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades 
organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos 
tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos 
apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: 
 
 Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
 
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade 
 
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade 
 
Auto-suficiência e mobilidade 
 
Coordenação lenta e pouca autonomia 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201609096881) Acerto: 1,0 / 1,0 
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de 
incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de 
comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos. 
 
 
Estrutura Adhocráticas. 
 
Estrutura em Rede. 
 
Organizações Temporárias. 
 
Estrutura linha e assessoria. 
 Estrutura Matricial. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201608498340) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: 
 
 
É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e 
desempenho que busque a inovação. 
 
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas 
comunicações e permite a diminuição da burocracia. 
 
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço 
estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. 
 
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que 
necessitem de constante mudança. 
 Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, 
demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a 
eficiência nas suas atividades. 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201608934724) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento 
das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de 
mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes 
áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-
escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas 
multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. 
É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de: 
 
 
Por processos.Por clientes. 
 
Funcional. 
 
Matricial. 
 Por área geográfica.

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