AVP Gerenciamento de projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1a Questão (Ref.:201608454806) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas 
corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da 
implantação do projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa 
mínima de atratividade. 
 
 
a -3) (b-3) (c-1) 
 
(a-1) (b-2) (c-3) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
a-2) (b-1) (c-2) 
 
(a-3) (b-1) (c-2) ( 
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201609394422) Acerto: 1,0 / 1,0 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de 
juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias 
alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. 
 
 Verdadeiro 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
Falso 
 
Desconsiderar esta alternativa 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201609352332) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201609396723) Acerto: 1,0 / 1,0 
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza 
reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos 
negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da 
organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, 
a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o 
presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para 
distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de 
Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao 
presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela 
interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas 
entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. 
Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os 
diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: 
planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores 
solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do 
diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros 
diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico 
da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças 
ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do 
país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de 
Planejamento deve estar contida: 
 
 
No plano de comunicação do projeto 
 
No termo de encerramento do projeto 
 
No escopo do projeto 
 
Na EAP do projeto 
 No termo de abertura do projeto 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201609373561) Acerto: 1,0 / 1,0 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 
 II e III 
 
III e IV 
 I e III 
 
 I e IV 
 
 I e II 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201609354586) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do 
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure 
(WMS). 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201609373565) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado 
associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a 
determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os 
dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém 
criou? 
 
 
Escopo flutuante 
 
Restrições 
 Premissas 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201609001010) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de 
Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, 
estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são 
processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 Tempo. 
 
Qualidade. 
 
Custo. 
 
Integração. 
 
Escopo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201609078863) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da 
mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências 
externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução 
de determinados projeto. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes 
trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201609034164) Acerto: 1,0 / 1,0 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o 
risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de 
recursos 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 Assegurar que todasas solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças 
aprovadas e custos associados