Avaliação Parcial Gestão Integrada de RH

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Avaliação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 02/05/2018 19:42:06 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201802213343) Acerto: 1,0 / 1,0 
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, 
caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de 
níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo 
fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma 
modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o 
modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e 
propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações 
sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, 
como, por exemplo: 
 
 
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita. 
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer. 
 
autoridade centralizada na alta administração. 
 
recompensas meramente financeiras. 
 
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201802212745) Acerto: 1,0 / 1,0 
Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a 
ARH? 
 
 
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em 
Psicologia. 
 Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso 
organizacional. 
 
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra 
área. 
 
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia. 
 
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras 
administrações. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201802214077) Acerto: 0,0 / 1,0 
As enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão 
de recursos humanos que responda aos desafios de administrar pessoas. Nesse contexto, o 
gestor precisa: 
 
 
ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida 
profissional. 
 enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, pautadas num modelo racional e 
objetivo de tomada de decisão. 
 
liderar pessoas em organizações verticalizadas e mecanicistas e favorecer o trabalho 
remoto e as decisões centralizadas. 
 ajudar seus colaboradores a lidar com à temporariedade, favorecendo a convivência 
com a flexibilidade e a imprevisibilidade. 
 
lidar com o grau de homogeneidade da composição da força de trabalho e administrar 
com eficácia a diversidade nas organizações. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201802213496) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos 
OBJETIVOS, é possível afirmar que: 
 
 
Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro 
de um determinado período de tempo. 
 
Definimos Meta como um objetivo a longo prazo 
 
Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação 
 
Os objetivos não devem ser focalizados em resultados e sim em atitudes. 
 Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado 
período de tempo. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201802214188) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos fazer uma análise dos prejuízos (reflexos) para uma organização, caso o índice de 
rotatividade de pessoal esteja muito alto. Indique nas respostas abaixo o que não são 
considerados tais prejuízos: 
 
 
Possíveis reflexos na produção com despesas de pessoal extra para cobrir a deficiência 
inicial 
 
Possíveis perdas nos negócios devido baixa qualidade dos produtos: prejudicando a 
imagem da empresa e os consequentemente os lucros 
 Economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover. 
 
Custos com registro, documentação e desligamentos; baixa qualidade dos produtos: 
prejudicando a imagem da empresa 
 
Custos com possíveis depreciações dos equipamentos e reparos por falta de experiência 
e maiores custos de recrutamento e seleção 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201802213240) Acerto: 1,0 / 1,0 
Jairo Magalhães é diretor de Recursos Humanos de uma empresa multinacional e percebe que 
muitos funcionários que acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz porque não 
estão integrados na organização. Para tentar resolver esse problema, Jairo introduz na empresa 
programas de orientação/integração. Este tipo de programa traz o benefício de: 
 
 
Melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização. 
 Ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local 
de trabalho. 
 
Treinar os empregados nas obrigações que devem cumprir. 
 
Melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização 
 
Reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201802213429) Acerto: 1,0 / 1,0 
O recrutamento interno visa ao preenchimento das vagas da empresa por meio de promoção ou 
transferência dos próprios funcionários. Qual a DESVANTAGEM decorrente da escolha desse 
processo pela empresa? 
 
 
Afeta a política salarial da empresa, influenciando as faixas salariais. 
 
É um processo longo e demorado. 
 
É um processo que não aumenta o nível motivacional dos colaboradores da empresa. 
 
É um processo oneroso para a empresa. 
 É um processo que induz os colaboradores a padrões de comportamento exclusivos de 
uma mesma cultura organizacional. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201802213320) Acerto: 1,0 / 1,0 
O subsistema de RH, recrutamento e seleção executa as atividades abaixo, exceto: 
 
 
Captação e triagem de profissionais no mercado. 
 
Encaminhamento após seleção para a contratação. 
 
Aplicação de testes situacionais 
 Estabelecimento do salário de contração 
 
Seleção de profissionais para a empresa. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201802214251) Acerto: 1,0 / 1,0 
A entrevista de seleção é uma das técnicas mais utilizadas no processo seletivo é um processo 
de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes 
está interessada em conhecer melhor a outra (CHIAVENATO, 20018). Desta forma, aponte uma 
vantagem dessa técnica: 
 
 
É uma técnica totalmente subjetiva 
 Permite o contato face a face com o candidato 
 
É mais rápida 
 
Não requer socialização 
 
Não precisa de treinamento 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201802212956) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH apresentá-lo à empresa. Esta tarefa 
recebe o nome de: 
 
 Ambientação; 
 
Treinamento; 
 
Desenvolvimento; 
 
Adaptação ao cargo; 
 
Admissão.