Jogos de EMPRESA GAMA

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TREINAMENTO
GAMA
Quem somos?
 Nosso propósito é a compra e venda de aparelhos celulares, levando a comunicação ao alcance de todas as classes por meio de diferenciação de preço. 
Face: https://www.facebook.com/Gama-Tecnologias-2038707606418024/
Email: empresa.gama@outlook.com
Site: https://empresagama98.wixsite.com/empresagama
MISSÃO
Conquistar o cliente entregando valor percebido em aparelhos telefônicos de alta qualidade, com agilidade, flexibilidade e sustentabilidade.
VISÃO
Aumentar a participação no mercado de tecnologia com alta performance de maneira sustentável.
VALORES
Ética: Agir com transparência e honestidade, respeitando as diferenças, os procedimentos e políticas organizacionais;
Perseverança: Buscar incessantemente os objetivos da empresa sendo flexíveis as mudanças;
Pro atividade com simplicidade: Antecipar-se aos fatos com responsabilidade, agindo de forma natural e simples;
Inovação: Criar e melhorar, o que for necessário, para tornar a empresa mais competitiva, gerando um ambiente de desenvolvimento, parceria e reconhecimento;
Senso de Urgência: Fazer o que precisa ser feito com agilidade, eficiência e eficácia;
Eficiência Operacional: Entregar os resultados com otimização dos recursos. 
Informações
Os Fóruns também são paginados com outras características. Não existem postagens para o professor nos fóruns, apenas para comunicação entre os participantes de cada empresa. Existe também em Quadro de Avisos (apenas do professor) e um Fórum de Mídia para publicidade. 
Lembre-se de não enviar qualquer mensagem para o professor nestes fóruns. O contato com o professor deve ser realizado pela Central de Mensagens
Contribuição
Esta Disciplina não terá Provas; terá apenas uma nota que se repetirá para AVS. 
O participante será avaliado pelas suas contribuições ao longo do desenvolvimento da Disciplina. Essencialmente pela iniciativa, construções e contribuições que permitirão a Empresa sobreviver e conquistar posições no Mercado. 
Parte desta Nota dependerá da posição da Empresa no Ranking, entre as demais e parte da nota dependerá das iniciativas e contribuições individuais.
Produtos
Popular POP Preço popular, recursos limitados 
Ampliado LUX Preço médio, recursos ampliados
Completo PREMIUM Preço alto, recursos avançados
Fórum Mídia
Este Fórum Funcionará para Divulgação das Empresas. 
Cada Empresa terá direito a três postagens por ciclo. Usem para Divulgar as Suas Home Pages (endereço), Aviso de Contratação de Sócios (lembrem-se que existem alguns no mercado), divulgação de publicidade e Balanço Patrimonial Excepcional. 
AVISO Caso algum membro da equipe faça postagem qualquer neste Fórum, mesmo acidental ou não, contará como postagem da empresa além de queimar a oportunidade dentro das três postagens que tem direito.
Para o FINANCEIRO E COMERCIAL
PROGRAMA CashFlowParagon.exe
CashFlowParagon.exe é um Programa de apoio extraclasse, oferecido em sua versão experimental e disponível para DownLoad. Será muito útil para gestão financeira e comercial da sua empresa. A cada ciclo são enviados extratos financeiro das empresas para acompanhamento e/ou projeção de Receitas e Despesas. O Programa extrai indicadores resultantes da gestão financeiros EBITDA.
Aprenda sobre os conceitos e funcionalidades do Fluxo de Caixa e EBITDA -Assista as Vídeo aulas 7 e 8
OBS; Mais informações ler material: INSTRUÇÕES GERIAS SISTEMA CASHFLOW – 
PARAGON PROJETO CASHFLOW 
Preparação
PREPARAÇÃO DE 08/02/2018 A 16/03/2018
2) ESTUDE O SEGUINTE MATERIAL DE APOIO: 
1 -VÍDEO AULAS AMBIENTE DA DISCIPLINA (AULAS 1 A 8) 
2 -POWER POINT AMBIENTE VÍDEO AULAS (TODAS) 
3 -BIBLIOTECA VIRTUAL (PRINCIPAIS CONSULTAS) 
3.1 - PARAGON_REGRAS_BASICAS_2018.PDF 
3.2 - GUIA DO SOBREVIVENTE_2018.PDF 
3.3 - BOLETIM INFORMATIVO 1.PDF 
3.4 - BOLETIM INFORMATIVO 2.PDF 
3.5 - CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ALUNOS (REVISTO) .PDF
Ciclo de treinamento
CICLO DE TREINAMENTO DE 19/03/2018 A 23/03/2018
DATAS PARA REMESSA DO LOG, FDC E DA PLANILHA DE DECISÕES PELA CENTRAL DE MENSAGENS
ATIVIDADES INTERNAS PREVISTAS: 
H. LIDER PREPARA O LOG REGISTRANDO AS PARTICIPAÇÕES EFETIVAS DOS REAIS COLABORADORES NAS ATIVIDADES DA EMPRESA NO PERÍODO CONSIDERADO 
I. REMESSA DAS DECISÕES DO CICLO DE TREINAMENTO (LOG, FDC E PLANILHA DE DECISÕES) COM CÓPIA OBRIGATÓRIA DOS DOCUMENTOS A TODOS OS PARTICIPANTES ALOCADOS NA EMPRESA. 
J. PREPARAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA E EXERCÍCIOS PROJETADOS SOBRE FINANÇAS, CONTABILIDADE, CUSTOS E INDICADORES 
K. ATIVIDADE IMERSIVA DE MARKETING – HOME PAGE, FÓRUM DE MÍDIA, ANÁLISE DE CONCORRENTES 
L. ATIVIDADE IMERSIVA DE GESTÃO DE PESSOAS – ESTRUTURA, COLABORAÇÕES, BOAS VINDAS, DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES, CONTATO COM AUSENTES 
M. LIDER ESCLARECE DÚVIDAS EVENTUAIS DOS SÓCIOS SOBRE SUAS PARTICIPAÇÕES, COM BASE NO LOG GERADO NESTE CICLO.
RESULTADOS DO C1CLO DE TREINAMENTO DE 26/03/2018 A 30/03/2018.
CICLO 1DE 02 /04/2018 A 06/04/2018. 
RESULTADOS DO CICLO 1 DE 09/04/2018 A 13/04/2018
CICLO 2 DE 16/04/2018 A 20/04/2018. 
RESULTADOS DO CICLO 2 DE 23/04/2018 A 27/04/2018
LEILÃO ÁRABE 1 DE 30 /04/2018 A 04/05/2018.
RESULTADOS DO LEILÃO ÁRABE DE 07/05/2018 A 11/05/2018
FASE INTERMEDIÁRIA DA SIMULAÇÃO 14 /05/2018 A 18/05/2018.
CICLO 3 DE 21/05/2018 A 25/05/2018.
RESULTADOS DO CICLO 3 DE 28/05/2018 A 01/06/2018
LEILÃO ÁRABE 2 DE 04 /06/2018 A 08/06/2018.
RESULTADOS LEILÃO ÁRABE 2 DE 11/06/2018 A 15/06/2018
CICLO 4 DE 18 /06/2018 A 22/06/2018
RESULTADOS DO CICLO 4 DE 25/06/2018 A 29/06/2018
ANÁLISE DE RESULTADOS E PARTICIPAÇÕES DE 02 /07/2018 A 03/07/2018
FINALIZAÇÃO DA SIMULAÇÃO DE 03 /07/2018 A 05/07/2018
 
Programação
FASE INTERMEDIÁRIA DA SIMULAÇÃO 14 /05/2018 A 18/05/2018.
EVENTUAL MUDANÇA DE LIDER (NÃO OBRIGATÓRIO) • 
EXTRATOS PARCIAIS DE PARTICIPAÇÃO 
ATIVIDADES INTERNAS PREVISTAS: 
A. LIDER QUE SAI, DESPEDE-SE, COMUNICA E APRESENTA FORMALMENTE A NOVA LIDERANÇA 
B. LIDER QUE ENTRA DECLARA ACEITAR A LIDERANÇA ESTA TROCA NÃO É OBRIGATÓRIA, DEPENDENDO DE (50% + 1) DOS PARTICIPANTES ATIVOS E CONCORDÂNCIA DOS LÍDERES ENVOLVIDOS 
C. TODOS OS PARTICIPANTES RECEBEM EXTRATOS PARCIAIS DE SUAS PARTICIPAÇÕES ATÉ O MOMENTO. OS REGISTROS ESTÃO DIRETAMENTE VINCULADOS AOS LOGS GERADOS E DISTRIBUIDOS, A CADA CICLO, A TODOS OS REGISTRADOS NA EMPRESA PELO LIDER EM ATIVIDADE.
FASE INTERMEDIÁRIA
ANÁLISE DE RESULTADOS E PARTICIPAÇÕES DE 02 /07/2018 A 03/07/2018 
A. ANÁLISE DOS RELATÓRIOS DE FINALIZAÇAO APRESENTANDO OS RESULTADOS E DESEMPENHO DAS EMPRESAS 
B. ANÁLISE DOS EXTRATOS DE PARTICIPAÇÕES INVIVIDUAIS DOS PARTICIPANTES 
C. REVISÃO DAS PARTICIPAÇÕES EM CONFRONTO COM OS REGISTROS DOS LOGS DOS CICLOS D. LIDER (ES) FORNECE (M) EVENTUAIS ESCLARECIMENTOS ÀS DÚVIDAS DOS PARTICIPANTES SOBRE SUAS PARTICIPAÇÕES, COM BASE NOS LOGS GERADOS NOS CICLOS.
FINALIZAÇÃO DA SIMULAÇÃO DE 03 /07/2018 A 05/07/2018
EVENTUAL REVISÃO DOS RESULTADOS FINAIS E PARTICIPAÇÕES INDIVIDUAIS
LANÇAMENTO DAS NOTAS FINAIS
ANÁLISE DE RESULTADOS
CICLO 1 á 4
LIDER PREPARA O LOG REGISTRANDO AS PARTICIPAÇÕES EFETIVAS DOS REAIS COLABORADORES NAS ATIVIDADES DA EMPRESA NO PERÍODO CONSIDERADO 
G. REMESSA DAS DECISÕES DO CICLO 3 (LOG, FDC E PLANILHA DE DECISÕES) COM CÓPIA OBRIGATÓRIA DOS DOCUMENTOS A TODOS OS PARTICIPANTES ALOCADOS NA EMPRESA. 
H. REVISÃO DO FLUXO DE CAIXA E EXERCÍCIOS PROJETADOS SOBRE FINANÇAS, CONTABILIDADE, CUSTOS E INDICADORES OPERACIONAIS 
I. ATIVIDADE IMERSIVA DE MARKETING – HOME PAGE, FÓRUM DE MÍDIA, ANÁLISE DE CONCORRENTES 
J. ATIVIDADE IMERSIVA DE GESTÃO DE PESSOAS – ESTRUTURA, COLABORAÇÕES, BOAS VINDAS, DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES, CONTATO COM AUSENTES 
K. LIDER ESCLARECE DÚVIDAS EVENTUAIS DOS SÓCIOS SOBRE SUAS PARTICIPAÇÕES, COM BASE NO LOG GERADO NESTE CICLO.
Leilão Árabe 1 e 2
REMESSA DAS DECISÕES DO LEILÃO ÁRABE (PLANILHA DE DECISÕES ESPECÍFICA PARA O LEILÃO ÁRABE
ESTUDE O SEGUINTE MATERIAL DE APOIO: 
1 -VÍDEO AULAS AMBIENTE DA DISCIPLINA (AULAS 5, 6) 
2 – PLANILHA LEILÃO ÁRABE.XLS (ESPECÍFICA PARA CADA EMPRESA) 
3- REGRAS PARAPARTICIPAÇÃO NO LEILÃO ÁRABE 
4- BOLETIM LEILÃO ÁRABE 1.PDF 3) ATIVIDADES INTERNAS PREVISTAS: A. REMESSA DAS DECISÕES DO LEILÃO ÁRABE (PLANILHA DE DECISÕES ESPECÍFICA PARA O LEILÃO ÁRABE)
LEILÕES PERIÓDICOS
Não deixe a sua empresa fora do leilão, por esquecimento, perda do prazo ou descuido na nomeação do arquivo. 
Lembrem-se que cada processamento vale 1,5 pontos na nota final dos participantes da empresa.
Se não participar destas atividades deixará de somar estes pontos em sua nota final. 
Se a empresa não deseja participar de uma certa decisão (comprar PLUS, por exemplo) NÂO coloque um traço ( - ) para indicar anulação. SIMPLESMENTE NÃO COLOQUE NENHUMA INFORMAÇÃO NA PLANILHA, DEIXE EM BRANCO os campos do respectivo produto.
NOMEAÇÃO DOS ARQUIVOS
80% dos arquivos chegaram com nome errado. Foram devolvidos para acerto. 
ARQUIVOS COM NOME ERRADO NÃO SERÃO PROCESSADOS. 
Esta condição é importante para aceitação para processamento. 
Quando enviar o FDC e/ou Planilha nomeie os arquivos sempre desta forma: TURMA_Empresa_TIPOdoArquivo.doc ou xls 
Exemplos: 
9003_ FOX_FDC.Doc 
9007_Delta_PlanilhaCiclo2.xls
Regras para vender
Quem oferece menores preços ao comprador
Não ultrapassa o preço máximo aceito pelo comprador
Não estão esgotadas as quantidades disponíveis no leilão
Existe embalagens suficientes
Existe pessoal para realizar a embalagem 
Existe estoque para entrega da proposta
 
Regras para compra
Quando se trata de comprar seus produtos, qualquer cotação abaixo do limite mínimo aceitável pelo vendedor no leilão não será atendida.
Quem oferece maiores preços 
Não ultrapassa o preço mínimo aceito pelo vendedor 
Não estão esgotadas as quantidades disponíveis no leilão 
Existe saldo de Caixa para bancar a proposta
Regras gerais
Ganham ordenadamente, do maior lance, para o menor lance proposto no leilão (...se empresas compradoras) ou do menor para o maior (...se empresas vendedoras). 
Serão contemplados os maiores lances propostos pelas compradoras e menores pelas empresas vendedoras. 
O fornecimento é limitado pelas disponibilidades oferecidas no leilão pelos vendedores e compradores.
Preços fora dos limites do leilão não serão atendidos. Entretanto estes valores pré- fixados podem sofrer alterações sem aviso, no interesse e benefício de vendedores e compradores (vide observação, abaixo).
Não existe atendimento parcial do lote proposto pela empresa compradora ou vendedora. 
Algumas empresas eventualmente podem não ser atendidas, caso ofereçam valores de negócio fora dos interesses sorteados para comercialização do equipamento específico no leilão. 
A empresa pode ter a sua proposta rejeitada por esgotamento do estoque residual estabelecido pelas empresas vendedoras ou compradoras. 
No caso de empate de lances, a primeira oferta cronologicamente recebida terá prioridade.
O vendedor não irá vender por qualquer preço abaixo daquele que estabeleceu como preço mínimo aceitável. O comprador não irá comprar por qualquer preço acima daquele que estabeleceu como preço máximo aceitável.
As embalagens são adquiridas em leilão e seguem as mesmas regras aplicadas nos leilões de compra de equipamentos para revenda.
Contratação de funcionários
Os funcionários são contratados em um ciclo e tornam-se disponíveis apenas no próximo ciclo. 
Logo após contratados, os funcionários devem ser colocados em regime de treinamento que dura o tempo da contratação. 
Cada funcionário recebe 50 $ por ciclo. Este valor é devido apenas a partir do momento que o funcionário tornar-se ativo (no ciclo seguinte à contratação).
 Você pode contratar, de 10 a 100 funcionários em cada módulo. 
Cada funcionário poderá tratar 200 TELEFONES em cada ciclo da simulação. Então, por exemplo, se você adquire 800 telefones para revenda, o tratamento requer (800) telefones / (200) = 4 funcionários para embalagem e comercialização destes equipamentos neste ciclo. 
As Empresas iniciam a simulação com 10 funcionários, já treinados (capacidade de tratar 2000 [10 x 200] embalagens).
Ações de Marketing
A totalidade dos custos referentes às Ações de Marketing em cada ciclo têm um valor sugerido de $ 10.000 e devem ser registradas no formulário de decisões da empresa. 
As ações de marketing ajudam a fidelizar o seu mercado tradicional conquistado ao longo da Simulação. 
Recomendação
Recomendação: Não registre nenhuma informação nos Fóruns de outras empresas, exceto no Fórum pertencente a sua própria empresa. O registro indevido de informações em Fóruns não autorizados será considerado como invasão (Hacker), podendo ser penalizado com 0,5 ponto, cada participação individual erroneamente registrada.
A Ausência do LOG, FDC e da Planilha de Decisões da empresa no processamento de encerramento do ciclo será de responsabilidade de todos os participantes, não apenas do líder. Assegure-se junto ao líder se os documentos foram de fato enviados. A sua pontuação final depende desta remessa. A confirmação de recebimento dos dados pelo professor assegura que as decisões foram de fato recebidas.
Ranking
O Ranking será constituído por 4 tipos de empresa: 
A primeira colocada – Categoria Ouro 
A segunda colocada – categoria Prata 
A terceira colocada – categoria Bronze 
As demais – categoria Mercado 
O critério de avaliação considerará o Patrimônio Líquido de cada empresa para definição do ranking. 
O melhor indicador EBITDA em cada ciclo fará jus a 0,5 ponto que será somado às avaliações dos participantes da empresa ganhadora naquele ciclo apurado, respeitando-se o limite máximo individual de 10 pontos. Desta forma uma empresa poderá obter, no total, de zero a dois pontos com o Indicador EBITDA. 
Apenas uma empresa fará jus ao prêmio EBITDA em cada ciclo. Para maiores informações sobre os critérios aplicados nas avaliações consulte o documento “CRITÉRIOS DA AVALIAÇÃO DE ALUNOS” que foi enviado para a sua caixa de entrada e também postado na Biblioteca Virtual.
Informações complementares sobre os Grupos de Trabalho
RH – Cadastro de Membros, boas vindas e orientação da equipe, comunicação interna com os sócios, treinamento, questionamento dos ausentes, acompanhamento das participações, registro das participações em reuniões. Este registro deverá constar do LOG periódico, indicando a intensidade de participação do sócio em atividades internas. Deverá orientar a troca interna de Gestores, que ocorre de tempos em tempos. Deverá recepcionar os sócios atrasados ou recém integrados. Os gestores de RH devem conhecer e acompanhar, a todo momento, onde e o que faz cada membro, de cada equipe, coletando os seus históricos de trabalho, em todas as semanas e etapas da simulação. O RH é responsável pela guarda dos registros de atividades dos participantes de cada equipe, podendo ser solicitado pelo professor tais registros a qualquer momento, onde será historiado o que o participante colaborou efetivamente naquele ciclo. Dados atrasados não serão considerados para efeitos de participação. 
O RH deverá informar em documento próprio todas as ausências de participações, em cada ciclo, ao líder. Os Gestores de Equipes e do RH para registro destas informações deverão apresentar máximo critério e sinceridade. A participação de 100% da equipe como efetivos colaboradores não é impossível, porém é quase improvável que tal fato ocorra. No caso do LOG registrar 100% de toda equipe como participantes efetivos, em decorrência, poderá ser realizada pelo professor uma verificação mais profunda das atividades de cada participante, iniciando pela análise das colaborações que foram enviadas para o RH semanalmente. A ausência destes dados implicará no registro de falta para o sócio omisso, sem possibilidade de registros retroativos. Gestor RH - não deixe atrasar/ solicitar tais registros aos participantes de cada grupo semanalmente. Trabalhe em grande sincronia com seu parceiro de RH. Importância desta função [altíssima]
Gestão de Estoques – O jogo não informa a posição física dos estoques (apenas a posição financeira). O gestor de estoquesprecisa, a partir da posição inicial, controlar os estoques de mercadorias e embalagens comercializados (compras e vendas). A todo instante as empresa precisam saber (em tempo real) as suas posições de estoque. Recomenda-se usar Excel. A ausência destes controles poderá levar a empresa a posição incontrolável. Importância desta função [altíssima]
Finanças e Contabilidade – Quanto temos em Caixa? Qual é no momento o nosso Ativo? Como encontra-se o nosso comportamento financeiro? Estas e outras perguntas precisam ser entendidas pela empresa a todo instante. O Gestor de Finanças é o centro nervoso destas informações. Importância desta função [altíssima] 
Inteligência de Mercado – monitorar o mercado e demais empresas. Algo pode ser eticamente captado das informações disponíveis? Como vamos planejar os nossos preços? Esta função é essencial como observatório e farol do mercado. Prever, antecipar ações e municiar as decisões com informações que representem diferenciais de mercado. Importância desta função [alta]
Comunicação e Disseminação de informações. Estamos em uma comunidade on-line virtual. O grupo precisa estar perfeitamente preparado para todo tipo de contato e integração. Esta atividade é complementar à função RH. E-mails, Códigos Skipe, Boletins Informativos disseminados, Membros atualizados (confirmação de recebimento de informações por todo grupo). Importância desta função [recomendável]
Gestor Líder - Planejar a reunião virtual semanal com os demais membros da sua equipe. A reunião é estabelecida através do Fórum da empresa, via Skipe, via Chat ou qualquer outra forma de comunicação que melhor possa estabelecer a integração do grupo de trabalho. b) Registrar os contato com todos os membros do grupo via Central de mensagens e pelo Fórum de Atividades da Empresa. Todos devem participar e colaborar nas atividades corporativas. Os ausentes ou omissos dos compromissos e atividades estabelecidas pelo Grupo e pelo Gestor, deixarão de registar a sua presença através destes canais no ambiente Web. A nota individual de participação de cada membro da empresa depende do seu empenho como Gestor e participante do grupo. c) Propor e discutir estratégias para decisões corporativas. Receber as contribuições e consolidar as ações de marketing que serão registradas na planilha de decisões e FDC (Formulário de decisões corporativas). Os dados referentes as decisões corporativas devem ser registrados em uma planilha Excel e enviada ao Banco Central (Professor da Disciplina) via Central de mensagens acompanhada do FDC (documento Word onde são registradas as informações decorrentes das Decisões Caberá ao Gestor da semana grupo assumir a responsabilidade pela digitação e remessa da planilha de Decisões para o Banco Central (Professor da Disciplina). De qualquer forma a remessa dos dados para o Banco Central é responsabilidade de toda a Equipe, cabendo a toda equipe assegurar que os dados foram corretamente preenchidos no FDC, digitação da Planilha Excel e Upload dos documentos eletrônicos, via Central de Mensagens. Os Líderes devem urgente entrar em contato com o professor para formalizar a sua liderança. Os líderes ganham até 1 ponto extra pela liderança. Importância desta função [obrigatória]
Web Designer – Desenvolvimento e manutenção da Home-Page da Empresa. Divulgação tempestiva das informações de interesse da empresa no Portal Eletrônico de Informações. Conversão da Publicidade e propaganda da Empresa na Home Page. Importância desta função [alta] 
Cultura – todos devem estudar profundamente as regras do Jogo. Verifiquem possibilidades, concessões e possibilidades daquilo que pode ser feito e aquilo que deve ser feito. Poderá servir de apoio às decisões em momentos de dúvida e remessa de informações e decisões. Lembre-se que tudo que não está explicitamentamente permitido não implica, nem representa, estar permitido.
Propaganda e Publicidade – desenvolvedor de inteligentes mensagens direcionadas ao mercado alvo e concorrência. Material publicitário de qualidade pode influenciar o mercado e ampliar as vendas. Responsável pela edição da propaganda no Fórum de Mídia Eletrônica e sugestões para Home-Page. Deve ter aprovação do Líder antes da Edição. Importância desta função [recomendável] 
Alguém Sobrando na equipe, ainda sem função? Algumas destas funções deveriam ter mais de 1 membro, desde que não se permita o clássico exemplo do Indolente, onde o pensamento seria deixar para o outro a tarefa, “já que temos dois para resolver o mesmo problema, eu então aguardo...”
Obrigada!