APOL 2 GABARITO 80

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
"Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-agricultura
 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias:
Nota: 0.0
	
	A
	Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	B
	Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção.
	
	C
	Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
	
	D
	Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente tem como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que podem produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção.
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os passageiros de ônibus da cidade de São Paulo estão preocupados com as mudanças que serão feitas na rede e reclamam de não saberem da nova reestruturação: 25% das linhas devem ser alteradas. A consulta pública sobre a licitação do sistema foi encerrada em março de 2018 e as mudanças incluem alteração de itinerários e unificação de rotas. A consulta pública ficou aberta por cerca de dois meses e teve 33 audiências públicas. As mudanças serão graduais e só começarão após seis meses da assinatura do contrato da licitação, que deve acontecer em julho. A partir disso, serão três anos de implementação. Entre as mudanças estão a diminuição do número de ônibus em 7%; a diminuição do número de linhas de ônibus em 11%; e a alteração de rotas de 25% das linhas de ônibus. Tais medidas teriam o objetivo de atender melhor a demanda deste tipo de serviço pois a Prefeitura afirma que a reestruturação vai aumentar a cobertura da rede e transportar mais passageiros, que reclamam do tempo de espera. Adaptado de https://g1.globo.com/sp/sao-paulo/noticia/25-das-linhas-de-onibus-de-sp-devem-ser-alteradas-mudanca-ocorrera-a-partir-de-2019-diz-secretario.ghtml
Para fazer tais modificações com eficácia a Prefeitura de São Paulo deveria coletar dados acerca da demanda do serviço relativos a:
I. Variáveis que afetam a demanda agora ou no futuro.
II. Situação econômica atual e futura na qual as empresas de transportes estão imersas.
III. Concorrência (por exemplo: aplicativos de carona solidária) e como ela afeta a demanda das empresas de transporte.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretasD
	As afirmações I, II e III são corretas.
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 2, acerca de Sistemas de Previsão de Demanda
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Para fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de estudo de futuro que tem como objetivo propiciar a reflexão coletiva sobre eventos futuros, sendo seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas como rodadas. Assim, na 1° rodada foi aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema. Foram considerados como amostra para fins de pesquisa 5 especialistas de áreas que interagem na produção do novo produto: administração, produção, comercial e oficina. Adaptado de https://www.academia.edu/5371763
Assinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise:
Nota: 20.0
	
	A
	Método da média móvel aritmética
	
	B
	Método da média móvel geométrica
	
	C
	Método de previsão de demanda com tendência definida
	
	D
	Método Delphi
Você acertou!
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base no método Delphi
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a importância dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queira mais ou menos ênfase ao período, normalmente com pesos maiores atribuídos aos dados mais recentes. Calcula-se desta forma porque:
Nota: 20.0
	
	A
	Há um comportamento de permanência, sem aumento, decréscimo ou sazonalidade observada nas vendas.
	
	B
	Considera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da demanda do que os valores mais afastados no tempo.
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base em médias
	
	C
	As turbulências políticas e econômicas, a velocidade das mudanças tecnológicas e da modificação dos desejos e necessidades das pessoas contribui para o uso desta técnica.
	
	D
	O comportamento da demanda é sem aumento ou decréscimo nas vendas, mas com sazonalidade