AV PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3

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1a Questão (Ref.:201603868226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Riscos
	
	Stakeholders
	 
	Execução
	
	Comunicação
	
	Tempo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604327325)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	 
	Operacionalização das atividades de produção
	 
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604359520)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	
	Aquisições.
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603453939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Organização e preparação
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604055009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603837337)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	análise ambiental
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	
	analise tecnica
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604335709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603922500)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604240096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603930503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.