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1a Questão (Ref.:201607527095) Acerto: 1,0 / 1,0
As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma?
Assinale a alternativa CORRETA.
Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
 Continuamente e estão interligadas.
Em uma ordem determinada.
Continuamente e são independentes
Independentemente uma das outras.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201608115849) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas,
comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
Habilidade técnica.
Habilidade de alocação de recursos.
Habilidade conceitual.
 Habilidade humana.
Habilidade de processamento da informação.
 
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3a Questão (Ref.:201607704578) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para
que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
 O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as
demais funções (organização, direção e controle).
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de
forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está
voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem
considerar sua totalidade.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e
a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do
ambiente.
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
 
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4a Questão (Ref.:201607744262) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a
respeito desta afirmativa:
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
 No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é
necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
 
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5a Questão (Ref.:201607739197) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São
interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente
interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento
operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance
dos objetivos.
V, F, V, F
 V, V, F, F
V, V, V, V
F, F, F, F
F, F, V, V
 
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6a Questão (Ref.:201607714166) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos
especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste
contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem
algumas das características dos planos táticos:
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e
cortar custos no curto prazo.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas,
ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são
elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade
da organização.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
 
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7a Questão (Ref.:201608054065) Acerto: 1,0 / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento,
capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
 Organização formal.
Organização integrada.
Organização descentralizada.
Organização informal.
Organização centralizada.
 
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8a Questão (Ref.:201607741534) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e
apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de
contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura
de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida
como:
Matricial
Funcional
 Staff ou assessoria
Circular
Holding
 
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9a Questão (Ref.:201607737920) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da
Teoria Y.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
 
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10a Questão (Ref.:201608385188) Acerto: 1,0 / 1,0
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação, composta pelas necessidades:
social, segurança e estima.
 fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.
fisiológica, social, e autoconfiança.
fisiológica, segurança e autorrealização.
segurança, autoconfiança e autorrealização.