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Teste de Conhecimento 1 Gerenciamento de Projetos 2018.1

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Ref.: 201505668442
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Projeto
	
	Plano estratégico.
	
	Portfólio
	 
	Programa
	
	Subprojeto
	
	 
	Ref.: 201504823701
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	
	Aumento da produção
	
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
	
	 
	Ref.: 201505624051
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
Explicação:
Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	 
	Ref.: 201505789419
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
		
	
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	
	Apenas a I está correta.
	 
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	Apenas III está correta.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201505757098
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	 
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201505549037
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
		
	
	A. I, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	 
	Ref.: 201505808532
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - Tanto um Programa quanto o Portfólio de Projetos devem ser orientados para realizar a estratégia da empresa; II - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente I é correta
	
	Somente II é correta
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	I e II são falsas
	 
	I e II são corretas
	
Explicação:
Segundo o PMI, um portfólio  de projetos é um conjunto de projetos, programas, sub-portfólios e operações, gerenciados como um grupo para atender objetivos estratégicos da organização. Os componentes de um portfólio podem, ou não, ter relação entre si, e são definidos visando a realização das estratégias da organização naquele período. O gerenciamento de portfólio visa garantir que os projetos e programas que o compõem sejam realizados dentro de uma prioridade definida pelos objetivos estratégicos, e que os principais recursos necessários para a sua realização estejam disponíveis quando necessários.
	
	 
	Ref.: 201505643127
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:I. Data de início definida.
	II. Não ter data de término definida.
	III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
		
	
	F-V-F
	
	F-F-V
	 
	V-V-F
	 
	V-F-V
	
	V-F-F

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