TRABALHO DE CONTABILIDADE 1º SEMESTRE

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIA CONTÁBEIS
FRANCIELLI CRUZ MORAES
CONTEXTO EMPRESARIAL
Araçatuba
2013
FRANCIELLI CRUZ MORAES
CONTEXTO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado ao Curso Ciência Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina do 1º Semestre [ Contabilidade Básica, Introduçãoao Direito Público e Privado e Fundamentos da Administração]
Prof. Vânia de Almeida Silva Machado.
Araçatuba
2013
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO..................................................................5
3. CONCLUSÕES FINAIS...........................................................................................9
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................10
INTRODUÇÃO
O Contexto empresarial vem a partir das organizações, sejam em suas formas mais primitivas até as mais complexas, permearam toda a história de nossa civilização e graças a elas que o homem conseguiu concretizar idéias que sozinho não seria capaz de realizar. Ao longo da evolução de sua história, o homem foi-se tornando cada vez mais dependente dos laços que o uniam às organizações e entendê-las, como melhor por os recursos disponíveis para o alcance das necessidades individuais e do coletivo, tornou-se fundamental. Mas foi somente no início do século XX que estudos voltados para essa temática que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização.
DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO
CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
O atual trabalho visa articular o Contexto Empresarial em Ciências Contábeis, procurando acercar-se as funções administrativas, patrimônio, fonte de recurso, análise de marcado, demanda, oferta e equilíbrio de mercado e suas estruturas, finalizando com a contabilidade social como uma ferramenta de informação e responsabilidade social.
Atualmente nas empresas buscam atender as novas necessidades do mercado competitivo, o qual exige dos empresários uma gestão socialmente responsável. 
Sendo a função administrativa consistir em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É conter como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente.
 É no planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos).
Função administrativa na qual a organização avalia suas realizações contidas no planejamento com o objetivo de mensurar, monitorar e acompanhar o sucesso ou fracasso de suas atividades. Por esta definição, percebe-se que o planejamento e o controle estão intimamente ligados. Enquanto o primeiro estabelece o que fazer e como fazer, o segundo cria os meios pelo qual será feita a avaliação de como estão sendo feitas as atividades para a realização dos objetivos e metas organizacionais. 
 A organização como função administrativa consiste em desenvolver métodos apropriados de melhor dispor recursos, não só matérias como também recursos humanos, necessários ao alcance dos objetivos e metas da organização de acordo com o plano estratégico. Sendo assim, a função administrativa de organizar está relacionada ao ato de planejar. Nas palavras de “se não soubermos para onde estamos indo, não saberemos como nos organizar para chegar lá”. Montana e Charnov , 2000.
Uma organização como função administrativa pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos. Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes gupos interdependentes que forman o capital e o trabalho. Será por meio do aproveitamento da sinergia dos esforços desses recursos que a organização alcançará os seus resultados.
Por meio das organizações, podemos satisfazer a nossas necessidades de realização profissional
Para que as funções administrativas de planejar, controlar e organizar se efetuem, é necessário que outra função lhes dê o suporte para sua realização. Assim surge o papel da direção como função que guia as atividades dos membros da organização nos rumos adequados para o alcance dos objetivos organizacionais e pessoais de seus membros Chiavenato, 2004.
Uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, será necessário tomar a direção para que o objetivo seja atingido.
A direção está relacionada em como as pessoas serão guiadas, ou seja, como elas serão influenciadas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado. Aqui entra o papel da liderança que deverá motivar os indivíduos e grupos atravéz da comunicação, do envolvimento e orientação.
O controle está diretamente relacionado com o planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido. A partir do desempenho desejado deverá ser feita sua observação, comparando o planejamento com o que está sendo realizado. A partir da observação, as variações ou desvios poderão ser corrigidos.
CONCEITO DE PATRINÔNIO
Sabendo-se que o Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa, física ou jurídica, que possam ser avaliados em dinheiro. Do ponto de vista contábil, são considerados apenas os bens, direitos e obrigações que podem ser avaliados em moeda. O patrimônio é composto de elementos positivos e negativos. Os bens e direitos representam o aspecto positivo patrimonial. As obrigações, o aspecto negativo. Os bens e direitos formam o ativo. As obrigações, o passivo exigível. 
O patrimônio pode ser considerado do ponto de vista estático ou dinâmico. Do ponto de vista estático, a Contabilidade estuda, controla, expõe e analisa os elementos que compõem o patrimônio. Do ponto de vista dinâmico, a Contabilidade estuda, controla, expõe e analisa as modificações ocorridas no patrimônio, em razão das atividades desempenhadas na sua gestão. 
Componete importante do patrimônio os bens são as coisas em geral, que por satisfazerem as necessidades das pessoas e empresas se tornam úteis e são expressa em valor monetário.
Os bens são considerados itens de riquesas, porque se são úteis e possível negociar, vender, trocar, arrendar. As coisas que não forem passíveis de avaliação e mensuração econômica não podem ser consideradas bens.
Quanto a forma física, os bens podem ser classificados em tangíveis e intangíveis.
Tangíveis: São os bens que têm forma física, são palpáveis. Por exemplo, veículos, máquinas, equipamentos industriais, movéis, imovéis, instalação etc, Também chamados bens materiais.
Intangíveis: São os bens que não são materiais, mas que são mensuráveis. Por exemplo, marca da empresa registrada, registro de inventos, ponto comercial, carteira de clientes etc. Também chamados bens imateriais.
Os direitos são títulos que representam compromissos que um terceiro (pessoa física ou jurídica) assumir perante a empresa, esse título tem algumas formalidades, uma delas é o vencimento, data em que você ou sua empresa vai receber esses valores. Essa informaçãoé muito importante na contabilidade, pois a classificação no balanço patrimonial depende do prazo combinado para transformação do título em dinheiro.
A empresa também pode ter direitos sem data certa para realização, como os saldos em conta-corrente bancária, pois as retiradas podem ser feitas a qualquer momento, pois estão disponíveis em conta-corrente.
As obrigações são divididas que a pessoa ou empresa tem a pagar a outras pessoas. Podemos denominá-las também de obrigações exigíveis. As obrigações normalmente têm prazo de vencimento determinado. A algumas obrigações cujo vencimento não é previamente definido damos o nome de provisões, porque deverão ser pagas, mas não tem um vencimento previamente conhecido.
Como exemplo de obrigações exigíveis há as dívidas com fornecedores, os empréstimos bancários, os salários a pagar, os impostos e encargos, as contas a pagar de água, energia elétrica, telefone, aluguel etc.
E como exemplo de provisões podem-se citar as provisões trabalhistas de dêcimo terceiro e férias.
FONTES DE RECURSOS
Nas empresas, observa-se que apenas a visão do lucro é insuficiente para alcançar os objetivos da entidade. Em longo prazo, para a empresa possuir continuidade, ela deve atender às necessidades de todos os agentes envolvidos: clientes, governos, comunidade, funcionários e acionistas. Dentre essas necessidades, destacam-se o bem estar dos próprios funcionários e da sociedade com ênfase no aspecto ambiental.
O capital social, financeiramente ou contabilmente conceituando, é a parcela do patrimônio líquido de uma empresa ou entidade oriunda de investimento na forma de ações (se for sociedade anônima) ou quotas (se for uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada) efetuado na companhia pelos proprietários ou acionistas, o qual abrange não somente as parcelas entregues pelos acionistas, mas também os valores obtidos pela empresa e que, por decisão dos acionistas ou proprietários, são incorporados no capital social. 
O capital de terceiros representam recursos originários de terceiros utilizados para a aquisição de ativos de propriedade da entidade. 
Como um dos objetivos das empresas é atender às necessidades do consumidor, que se torna cada vez mais exigente com relação aos produtos que são colocados à disposição no mercado. Com isso, busca-se qualificar cada vez mais os produtos com preço acessível ao consumidor, baixo custo e ganho equilibrado para a empresa. Visando à obtenção desse resultado, as empresas precisam de estratégias de gestão.
Quem se encarrega de administrar os recursos financeiros deve analisar e planificar o correcto fluxo de fundos; deste modo, evitam-se problemas por falta de recursos para dar resposta às actividades produtivas ou ao pagamento de obrigações. No caso de a empresa não ter recursos suficientes, corre o risco de se converter em devedora, tendo de pagar juros adicionais.
Os orçamentos e os balanços revelam-se portanto fundamentais para conhecer o estado dos recursos financeiros, pelo facto de reflectirem as entradas e as saídas de dinheiro da tesouraria da organização.
ANÁLISE DE MERCADO
O objetivo da análise de mercado é descobrir a maneira correta para que o seu projeto se concretize. E para que a análise de mercado seja feita de forma correta é necessário analisar os consumidores, a concorrência e os fornecedores. Não se pode confundir análise de mercado com a análise de concorrência. A análise de mercado é algo distinto porque consiste em encontrar clientes potenciais que tenham a vontade de utilizar os produtos e serviços que a sua empresa pretende oferecer e satisfazê-lo na etapa final da ação.
Realizar pesquisas de mercado é uma dos meios mais comuns de se realizar a análise de mercado. Isso é um tipo de investimento que a empresa faz para que tenha bom desempenho em todo o processo do projeto.  Deve estar claro que nem sempre a análise de mercado traz retorno em curto prazo. É preciso um tratamento especial para cada detalhe, desde as etapas do planejamento, procedimentos técnicos até a interpretação dos dados da sua pesquisa.
A análise de mercado precisa estar presente desde o início do planejamento do seu produto ou serviço, isso diminui o número de riscos. Ela faz com que o empreendedor conheça o seu próprio produto, serviço ou marca.  Além do contato direto que a análise de mercado proporciona, colabora para a propaganda do ‘boca a boca’, ou seja, os clientes que gostam da sua empresa repassam a opinião positiva e reforçam a marca.
O mais indicado é contratar uma empresa especializada em análise de mercado. Essas empresas são importantes quando a sua análise de mercado depende de prazos apertados, grandes amostragens ou uma demanda geográfica maior.
Análises de mercado feitas por empresas do ramo garantem também o sigilo rigoroso do resultado, caso for preciso.
Há diversos tipos de análise de mercado que ajudam a conhecer o perfil do cliente, as necessidades e assim, encontrar a direção que seu projeto deve seguir.
O cliente hoje é mutável e é necessária uma análise de mercado constante do seu perfil, os gostos, atitudes, desejos, preferências. O consumidor está mais seletivo, racional.
Utilizar recursos como a análise de mercado traz benefícios e deixa a marca, produto ou serviço um passo a frente da concorrência.
DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO
Com a demanda ou procura pode ser definida como a quantidade de certo bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir em determinado período de tempo. A demanda depende de variáveis que influenciam a escolha do consumidor, sendo o preço do bem ou serviço, o preço dos outros bens, a renda do consumidor e o gosto ou preferência do indivíduo. 
Podem ser definidas como oferta as várias quantidades que os produtores desejam oferecer ao mercado em determinado período de tempo. Da mesma maneira que a demanda, a oferta depende vários fatores; dentre eles, de seu próprio preço, do preço (custo) dos fatores de produção e das metas ou objetivos dos empresários.
O mercado de um produto encontra-se em equilíbrio quando as quantidades oferecidas desse produto são iguais as quantidade procuradas. O preço para o qual as quantidades oferecidas vão ser iguais às quantidades procuradas é o preço de equilíbrio. A quantidade de equilíbrio é a quantidade em que tanto a procura como a oferta são iguais. Quando a oferta é maior que a demanda, ocorre liquidação por parte das empresas como forma de reduzir seus estoques. Quando a demanda é maior que a oferta, as empresas aumentam a quantidade ofertada e, conseqüentemente, os preços dos produtos, fazendo assim com que a demanda diminua. Nesses dois casos, o objetivo da empresa é levar o mercado para o preço e quantidade de equilíbrio. Havendo igualdade entre oferta e demanda, terá uma harmonização entre os variados interesses entre os produtores e os consumidores.
ESTRUTURAS DE MERCADO
Na economia as estruturas de mercado ou formas de mercado descrevem os mercados e seus componentes, definindo a capacidade e a possibilidade de se operar tais em concorrência ou não no mercado. O estudo das formas de mercado avalia o tamanho e a capacidade que tem uma empresa para deter poder de mercado e definir o preço de um produto homogêneo. Às vezes as condições para detê-la poder de mercado são restritas, existindo muito poucos mercados com o pleno poder. Portanto algumas estruturas podem servir somente como ponto de referência para avaliar outros mercados no mundo real.
CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL
Como a Contabilidade Social contribui com elementos de caráter qualitativo que ajudam a orientar corretamente os administradores e empresários no manejo, fortalecimento e progresso do fator humano.
Neste sentido, as entidades devem desenvolver sistemas de informação que incorporem aspectos sociais de forma mais clara e estruturada, de maneira que se justifiquem suas atuações em determinados campos sociais, porquea Contabilidade Social se sustenta nas necessidades de prover mensagens enfocadas na chamada gestão social, que busca satisfazer as necessidades dos trabalhadores e melhorar o nível de vida da população mediante o aumento da qualidade de seus produtos.
A Contabilidade Social da empresa, de acordo com Ensuncho (2003), não tem só o objetivo de produzir utilidades. Tem também um objetivo social fundamental: "o homem". 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Contabilidade vem passando, atualmente, por uma profunda transformação, sendo inserida dentro do ambiente de sistemas de informações gerenciais nas organizações. O papel do controle, dentro do processo orçamentário, vem ganhando espaço nas tomadas de decisões empresariais, fornecendo subsídios e segurança para a correta aplicação das informações decisórias. Assim, como fonte cognitora das demais áreas, a Contabilidade destaca-se por sua importância fundamental como captadora, produtora e fonte de informações, de forma sistêmica nas empresas, passando, então, como um componente da gestão, inclusive no ambiente estratégico empresarial. O controle, utilizado adequadamente, traz como consequência: maior segurança, redução de riscos na tomada de decisões.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. 6ª edição - Ed. Campus (2001).
 PADOVEZE, ClÛvis LuÌs. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 3.ed. S„o Paulo: Atlas, 2000.
RICARDO J. FERREIRA Conceito de capital social - O que é, Definição e Significado http://conceito.de/capital-social#ixzz2R1Zif17i
VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de; GARCIA, Manoel Enriquez Fundamentos da economia. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da adminisstração. São Paulo: Prentice Hall, 2008.