CCE1010 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.:201503480881)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-meio
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades-direção
	 
	Atividades-fim
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503481276)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
		
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
	 
	HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
	
	HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
	
	HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
	 
	HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503480448)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
		
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503479814)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
	
	Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
	 
	Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
	
	Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
	 
	Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503479995)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	 
	Planos de produção;
	
	Planos financeiros;
	 
	Planos administrativos;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos de recursos humanos;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503481883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento tático;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503480639)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de :
		
	 
	Departamentos
	
	Setores Contábeis
	
	Fóruns
	
	Franquias
	
	Critérios de seleção
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503481239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503479870)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Controle
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	 
	Planejamento.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503480972)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	 
	Liderança.
	
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Organização.