aula 2 . 4

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27/04/2018 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0413_EX_A2_201301030333_V4 27/04/2018 16:40:25(Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
Ref.: 201302184721
 1a Questão
Sobre o planejamento estratégico de Recursos Humanos, estão corretas as afirmações, exceto:
 A organização deve implantar politicas e práticas que levem os colaboradores a comporta- mentos coerentes com
uma melhor performance competitiva da organização.
O planejamento de recursos humanos consiste no processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da
administração de pessoal na empresa, que deve ser dinâmico, adaptando-se frente às diversas situações
encontradas pela empresa no mercado em que atua.
Quando definidas as estratégias competitivas de uma organização, os gestores precisam formular estratégias
funcionais, ou seja, a nível departamental (planejamento tático), no intuito de dar apoio aos objetivos
competitivos. Uma dessas estratégias funcionais é a administração de recursos humanos.
Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de politicas, programas, sistemas e
atividades que satisfaçam essas necessidades.
 A gestão estratégica de pessoas não visa conciliar as ferramentas da gestão de recursos humanos com os
objetivos organizacionais.
 
Ref.: 201301107227
 2a Questão
Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas
de:
 Oportunidades
Ameaças
Produtos
Tecnologias
Serviços
 
Ref.: 201302114274
 3a Questão
Qual dos tópicos abaixo está relacionado com Oportunidades do Ambiente Externo?
 Preços elevados em relação à concorrência
Elevação dos custos de matérias primas
Sistema de Distribuição de alto desempenho
 Expansão da classe média brasileira
Sólida geração de fluxo de caixa
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Ref.: 201301974976
 4a Questão
No mundo de constantes mudanças em que vivemos hoje, trouxe a necessidade de as empresas saírem de uma posição
estática para uma turbulência ambiental, com isso o comportamento organizacional, campo de estudo voltado a estudar,
explicar, prever o comportamento das pessoas nas organizações, vem se tornando um grande aliado no conhecimento do
gerenciamento de pessoas. Para tanto o gestor necessita:
 Apenas prever os comportamentos inadequados, como meio de evitar crises desnecessárias para a equipe.
Controlar ao máximo comportamentos inadequados, que podem prejudicar a organização e induzir aos
colaboradores a incerteza dentro da organização.
 Enfocar os comportamentos observáveis e estudar o comportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto
como membros de unidades sociais maiores.
Aprofundar-se nas tarefas rotineiras como pagamentos, serviços gerais, segurança, refeitórios, entre outros, que
conferem uma imagem burocrática, isso para tentar se associar ao que é relevante ao negócio da organização.
Pensar o ser humano, como um ser único e estimular a competição entre os colaboradores.
 
Ref.: 201301107226
 5a Questão
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
às AÇÕES DA CONCORRÊNCIA são:
 Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
 Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
 
Ref.: 201301239951
 6a Questão
Milkovich (p.31, 2010), saber onde estamos é o primeiro passo. Decidir onde queremos chegar, nossos objetivos, é o
segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que
queremos atingir. Assinale a letra que corresponde aos fundamentos de um planejamento.
 unidades operacionais e investimento
treinamento contínuo e análise interna
 definição de objetivos e concepção dos planos.
desenho da estrutura e definição de atividades.
equipe treinada e resultados desejados.
 
Ref.: 201301280013
 7a Questão
A visão organizacional define:
 A mão de obra para treinamento
 O que a organização quer ser no futuro
A razão da existência da organização
Algumas estratégias organizacionais
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O que a concorrência irá fazer
 
Ref.: 201301274537
 8a Questão
EXISTEM DIVERSOS TIPOS DE COMPETÊNCIAS QUE PRECISAM SER DESENVOLVIDAS NOS EMPREGADOS VISANDO QUE
POSSAM ATENDER AS NECESSIDADES DE DESEMPENHO EXIGIDAS PELO CARGO QUE OCUPA. AQUELAS QUE SE
REFEREM ÀS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS SE CARACTERIZAM POR:
 CAPACIDADE DE PRODUZIR, TRANSFERIR E GENERALIZAR CONHECIMENTOS
CAPACIDADE DE EXPRESSÃO E COMUNICAÇÃO COM OS OUTROS ELEMENTOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO
CAPACIDADE DE TRANSFERIR OS CONHECIMENTOS DA VIDA COTIDIANA PARA O TRABALHO E VICE-VERSA.
CAPACIDADE DE COMPREENDER SUA POSIÇÃO E FUNÇÃO NA ESTRUTURA PRODUTIVA.
 INICIATIVA, CRIATIVIDADE, VONTADE DE APRENDER E ABERTURA À MUDANÇA, DENTRE OUTRAS.