aula 08

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1a Questão
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	 
	Ref.: 201503142599
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	 
	patrocinador
	
	gerente
	
	gestor
	
	presidente
	 
	Stakeholders
	
	 
	Ref.: 201503337533
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	 
	Ref.: 201503387195
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	 
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	 
	Ref.: 201503094032
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	
	II e III.
	
	II e IV.
	 
	III e IV.
	
	I e II.
	
	I e IV.
	
	 
	Ref.: 201503386216
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	 
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	D ( ) - II, IV e V.
	 
	A ( ) - I, II e V.
	
	 
	Ref.: 201503209277
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Ref.: 201503108051
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	 
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.