aula 10

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1a Questão
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	 
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja,  é uma sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura com o “status quo”. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.
	
	 
	Ref.: 201503337532
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	 
	Ref.: 201503337605
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar a qualidade.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	 
	Ref.: 201503106169
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	 
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	 
	Ref.: 201503388740
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	
	b) Diretor da empresa
	 
	c) Patrocinador do projeto
	
	a) Comprador
	
	d) Gerente do projeto
	
	e) Contratado
	
	 
	Ref.: 201503106200
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	 
	I e III
	
	II
	
	I
	 
	III
	
	 
	Ref.: 201503107325
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	 
	V, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
	 
	Ref.: 201503481628
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Encerramento.
	
	Inicio.
	 
	Comunicação.
	
	Planejamento