ADM ESTRATÉGICA

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1​a​ Questão​ ​(Ref.: 201309027321) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) 
uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos 
internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, 
refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; 
e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a 
seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, 
todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas 
importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos 
objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise 
das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos 
organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar 
relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a 
organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção 
estratégica da empresa¿. 
 
 
 
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
 b) Apenas a assertiva I está correta 
 c) Todas as assertivas estão corretas. 
 e) Apenas a assertiva III está correta 
 a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 
 2​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308894362) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia 
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos 
existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento 
Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade: 
 
 O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do 
que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens 
 Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a 
Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo 
 O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois 
planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom 
resultado 
 
 
A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos 
estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo 
interconectado 
 A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na 
execução, considerando-a a parte mais importante da gestão. 
 
 
 
 
 
 3​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201309028987) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
 
 Domínio da tecnologia de informação 
 
 
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas 
 Alinhamento com a Missão da empresa 
 Adaptação à tendência de globalização 
 Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 
 
 
 
 
 4​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201309028979) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e 
conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola: 
 
 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento 
 Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder. 
 Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural. 
 Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento. 
 Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder. 
 
 
 
 
 
 5​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201309058398) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
O processo de administração estratégica tem início: 
 
 na auditoria da situação financeira da empresa 
 nas decisões relacionadas ao preço 
 Nos objetivos passados da empresa 
 na política empresarial 
 
 
na análise do ambiente 
 
 
 
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional 
estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos 
maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da 
empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das 
embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, 
utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de 
comunicação. 
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de 
opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos 
clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por 
outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado 
aumento no valor da marca após as ações tomadas. 
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de 
certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso. 
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram 
a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da 
estratégia empregada. 
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas 
inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo 
cardápio das lojas. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 
 
 I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
I e III. 
 I, II e III. 
 III. 
 
 
 
 
 
 
 2​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308965695) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. 
Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma 
aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a: 
 
 
 
 Estratégia de evolução 
 Estratégia de domínio de mercado 
 Estratégia de expansão 
 
 
Estratégia de crescimento vertical 
 Estratégia de crescimento horizontal 
 
 
 
 
 
 
 3​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308866590) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em 
segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser 
exemplificada pelos elementos estratégicos: 
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas; 
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as 
tarifas reduzidas de energia elétrica. 
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa? 
 
 
 
 e) Uma estratégia de diversificação. 
 
 
b) Uma estratégia de custo baixo. 
 d) Uma estratégia de enfoque. 
 c) Uma estratégia de fornecedor em foco. 
 a) Uma estratégia de diferenciação. 
 
 
 
 
 
 
 4​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201309028973) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frasenuma placa na 
parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação 
transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa 
declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
 
 Propositos 
 Visão 
 
 
Missão 
 Estratégia 
 Valores 
 
 
 
 
 
 
 5​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308302559) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
 
 
O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é genérico e sintético. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é 
menos genérico e mais detalhado. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é 
detalhado e analítico. 
 
 
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como 
verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma 
recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de 
objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada 
empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no 
futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir 
de uma análise das competências de seus gestores. 
 
 
 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
 
 2​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308469332) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, 
EXCETO: 
 
 
 
 Definir o foco 
 Ser mais realista 
 
 
Garantir o sucesso empresarial 
 Expor os riscos do negócio 
 Mapear o mercado como um todo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308469335) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da 
empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
 
 
 
 Crescimento 
 Longo prazo 
 Curto prazo 
 Médio prazo 
 
 
Curto, médio e longo prazo 
 
 
 
 
 
 
 4​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308469331) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e 
procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO: 
 
 
 
 
 
Aonde estamos querendo chegar? 
 Qual a sua utilidade para os clientes? 
 O que a organização está fazendo agora? 
 Em que negócio estamos? 
 Que papel estamos cumprindo? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5​a​ Questão ​ ​(Ref.: 201308468689) Pontos:​ ​0,1​ / ​0,1 
 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual 
deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
 
 
 
 
visão 
 planejamento estratégico 
 análise ambiental 
 missão 
 políticas e princípios