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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA - ESTÁCIO

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CCE1010_A1_201802128531_V1
 
Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa esteja atenta
aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no nível:
Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais:
estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como:
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes
afirmativas:
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas.
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços.
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência.
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes.
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 CCE1010_A1_201802128531_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: LEONARDO SANTOS SANCHES NEDER Matrícula: 201802128531
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Tático
Operacional
 Estratégico
Gerencial
Organizacional
 
 
2.
 
O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o
administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
No nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele
deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante.
O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar equipes
multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional.
O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é
feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças,
entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com
qualidade
O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis, para que
todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos da empresa.
 
 
3.
 A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade
dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico
ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial
e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos
seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso,
ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da
organização, são chamadas de:
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com
sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
O administrador de uma organização ocupa o nível de cúpula da empresa, sendo representado pelo Presidente e/ou
pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além
disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Analisando o nível hierárquico
podemos considerar o seguinte nível de atuação pelo administrador:
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
 
 
4.
O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão,
formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as
estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível
operacional.
No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para
a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser
permeadas pela organização.
A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e
fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
 O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
 
 
5.
Tático.
Operacional.
 Estratégico.
Intermediário.
Técnico.
 
 
6.
Atividades-meio
 Atividades-fim
Atividades-direção
Atividades da Missão
Atividades da Visão
 
 
7.
A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da
organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
 A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações
de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
 
 
8.
Tático.
Operacional
Analista.
Intermediário.
 Estratégico.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 23/04/2018 23:49:34.

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