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Avaliação Gestão de Projetos av1 2018

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Avaliação Parcial: CCT0384_SM_201601169108 V.1 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO Matrícula: 201601169108 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 13:40:47 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201601935135) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante 
da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 
 PMBOK 
 
Cobit 
 
PMQuality 
 
PMControl 
 
EAP 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201602004742) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, 
propriamente dito, pode-se afirmar que: 
 
 
 
Um gerente de projetos possui menos recursos a sua disposição em relação a um 
facilitador; 
 
Um facilitador tem mais poder do que um coordenador de projetos; 
 Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos; 
 
Um facilitador pode somente trabalhar em projetos que envolvam somente uma área 
funcional. 
 
Um gerente de projetos e um coordenador possuem o mesmo poder. A diferença é que 
um gerente de projetos pode gerenciar projetos que envolvam mais de uma função. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201601935021) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças 
oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem 
ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à 
organização executora 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades 
oferecidas pelo ambiente interno . 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602005352) Acerto: 1,0 / 1,0 
No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas 
 
 
 
cronograma, orçamento e aceite formal 
 
termo de abertura do projeto, escopo e aceite formal 
 declaração de escopo, escopo e cronograma 
 
lista de atividades, especificação de requisitos e termo de abertura do projeto 
 
teste paralelo, escopo e especificação de requisitos 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201601935185) Acerto: 1,0 / 1,0 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não 
necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que 
apresenta semelhanças entre projetos e operações. 
 
 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente 
excludentes 
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602171095) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Criar a EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence? 
 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201601935218) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar 
trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento 
de uma entrega específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases 
para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as 
alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
 
As afirmações I, II e IV estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
As afirmações II e III estão corretas 
 
As afirmações II e IV estão corretas 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201601935231) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de 
projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
 
 
 
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, 
pelo planejamento e execução do projeto. 
 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o 
projeto. 
 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades 
do projeto. 
 
e) execução dos objetivos do projeto. 
 O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201601935160) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201602263986) Acerto: 0,0 / 1,0 
O projeto A tem uma TIR (Taxa interna de retorno) de 21%. O projeto B tem uma TIR de 7%. 
O projeto C tem uma TIR de 31%. O projeto D tem uma TIR de 19%. O Projeto E tem uma TR 
de 0,5% Qual seria o melhor projeto? 
 
 
 
Projeto E 
 Projeto D 
 
Projeto B 
 
Projeto A 
 Projeto C

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