GERENCIAMENTO DE PROJETOS avaliação

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201409106721 V.1  
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Matrícula: 201409106721 
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	04/05/2018 16:53:19 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201411887391)
	3a sem.: Hierarquia dos projetos
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Marque a alternativa incorreta.
		
	
	O Subprojeto possui uma equipe pequena dedicada ao trabalho, com um líder do projeto para gerenciar a equipe. 
	
	Os projetos variam consideravelmente em tamanho e duração. 
	
	O PMI Formula padrões empresariais de gestão de projetos
	
	Um programa é um conjunto de projetos independentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados comerciais. 
	
	O portifólio é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201411887009)
	3a sem.: CLONE: DESVANTAGENS DA ESTRUTURA DE UM PROJETO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto? 
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo; 
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe; 
III.competição interna na empresa por poder e recursos; 
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto. 
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto. 
		
	
	somente a II e V estão corretas
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e IV estão corretas 
	
	somente a V está correta.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201411887004)
	1a sem.: CLONE: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201411887011)
	1a sem.: CLONE: PROJETO / CONCEITO
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Implementar um novo processo
	
	Construir um prédio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	Implantar a automação de parte das operações de montagem
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201411887021)
	3a sem.: CLONE: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto? 
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto; 
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos; 
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos; 
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos, 
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento. 
		
	
	a opção V é a única correta
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas 
	
	a única opção correta é III.
	
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas