PROETO ESTRUTURA

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PROETO ESTRUTURA (PMI)
1-INÍCIO
(O QUE VAMOS PRODUZIR?)
PARA QUEM VAMOS PRODUZIR?
COMO SERÁ PRODUZIDO?
TERMO DE REFERÊNCIA- OBJETIVO DO TRABALHO
DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO –OBJETIVO
IDENTIFICAÇÃO DAS RESTRIÇÕES
IDENTIFICAÇÕES DAS PREMISSAS
2-PLANEJAMENTO
GERÊNCIA INTEGRADA
ESCOPO (O QUE FAZER)
PRAZO
CUSTO
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÃO
3-EXECUÇÃO
A EQUIPE EXECUTA OS PACOTES DE TRABALHO
GERENTE DE PROJETO DESENVOLVE O TIME
TODOS TRABALHAM PARA GARANTIR A QUALIDADE
TODOS SE COMUNICAM E DISTRIBUEM INFORMAÇÕES
OS RESPONSÁVEIS FAZEM O GERENCIAMENTO DOS RISCOS 
GERENTE DO PROJETO DIRIGE O PROJETO
OS PROBLEMAS SÃO SOLUCIONADOS
PROJETOS É REPLANEJADO QUANDO NECESSÁRIO 
TODOS INFLENCIAM NA ORGANIOZAÇÃO DO TRABALHO
4-CONTROLE
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
QUESTIONAMENTO DO TRANALHO EXECUTADO
REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTOS
CONTROLE DA QUALIDADE DO PROJETO
CONTROLE DE TEMPO E O ORÇAMENTO
5-ENCERRAMENTO
O QUE FOI FEITO CORRETAMENTE?
O QUE DEVERIA SER MELHORADO?
O QUE APRENDEMOS DE NOVO?
RESTRIÇÕES 
 PRAZO: 09/10/2007
CUSTO: N/A