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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1660_EX_A1_201802365656_V1 04/05/2018 16:09:09 (Finalizada) Aluno(a): JOEL MISSIANO DA SILVA 2018.1 EAD Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 201802365656 Ref.: 201803080176 1a Questão Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas: ___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar. Salário real Pagamento Salário indireto Salário nominal Salário direto Explicação: O salário representa um valor estipulado no contrato de trabalho. Já a materialização deste salário se dá através do pagamento, que é o ato de atribuir salário a um empregado, no periodo estabelecido em contrato. Portanto a alternativa que completa corretamente o espaço em branco é Pagamento. Ref.: 201803060648 2a Questão Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência. Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer. Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização. Avaliação de desempenho. Pesquisa de salários praticados pelo mercado. Explicação: Os objetivos fundamentais da administração de cargos e salários é manutenção dos equlibrios internos e externos dos salários. O equlibrio interno ou a garantia de que os salários praticados para cada cargo são justos em relação às suas contribuições e importância de cada cargo é garantido pela processo de análise e avaliação dos cargos. Já o equlibrio externo diz respeito ao processo de assegurar que os salários praticados pela organziação são competitivos com os salários praticados por outras empresas. Este equlibrio é garantido pela realização de pesquisas salariais periódicas. Ref.: 201802665052 3a Questão Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos: Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa; Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados; Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência; Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização; Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica; Explicação: Composto salarial é o conjunto de fatores que influenciam o valor dos salários praticados por uma empresa. Existem fatores internos e externos. Os fatores internos são aqueles que estão dentro da empresa e que por isto a empresa pode ter maior dominio ou gerência. Já os fatores externos são aqueles que estão fora do dominio da empresa, fora da sua capacidade de gerenciamento. Os fatores internos são: 1) a natureza ou tipo dos cargos nas organizações; 2) a politica salarial da empresa; 3) a capacidade financeira da empresa (que determina sua capacidade de aumentar salários); 4) a competitividade da empresa. Já os fatores externos são: 1) a conjuntura econômica ( inflação, custo de vida, etc); 2) a situação do mercado de trabalho ( se o desemprego está manor ou maior em dado momento); 3) a legislação trabalhista; 4) o relacionamento com sindicatos e associações ( o poder de pressão dos sindicatos sobre os salários); 5) a concorrência no mercado e seu reflexo sobre a atração de mão-de-obra. Ref.: 201803096192 4a Questão A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo: Compensação. Salário. Salário Nominal. Salário Real. Remuneração. Explicação: A retribuição pelo trabalho é o valor estipulado em contrato de trabalho que é denominado salário. Neste contrato de trabalho precisam estar determinados a carga horária de trabalho (jornada) e o respectivo salário pago em contrapartida a esta jornada de trabalho. Ref.: 201803102975 5a Questão Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir: Salário Nominal. Remuneração. Salário Real. Salário. Pagamento. Explicação: O salário representa um valor estipulado no contrato de trabalho. Já a materialização deste salário se dá através do pagamento, que é o ato de atribuir salário a um empregado, no periodo estabelecido em contrato. Ref.: 201803007428 6a Questão O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional. Próprio para ambientes competitivos Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos Arcaico como forma de remuneração Ultrapassado Pouco ojetivo Explicação: O sistema tradicional de cargos e salários fica defasado quando comparado a sistemas estratégicos de remuneração. Por isto nnao podemos considerar que ele seja proprio apra ambiente competitivos. Ref.: 201803226948 7a Questão A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários: Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. Explicação: A área de adminsitração de cargos e salários é a responsável por construir políticas salariais para a empresa. Neste sentido seus objetivos devem ser o de estabelecer politicas salariais que sejam capazes de atrair os melhores profissionais e capazes de reter os bons profissionais, remunerando-os de mandeira adequada. Ref.: 201802665044 8a Questão De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia: Coloca a pessoadentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional; O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia; É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas; Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte; Explicação: O salário constitui-se como contrapartida ao trabalho realizado, neste sentido é o pagamento de um trabalho. Ele também se constitui como uma medida de valor de uma pessoa para a organização, pois ele estabelece a importência do cargo para a organização. E o salário também coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status, póis oa estabelecer a importãncia do cargo também estabelcermos o status hieráquico deste cargo para a organização.
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