Elementos do Orçamento

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As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
capilaridades
variáveis controláveis
variáveis não controláveis
inconsistências
premissas
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
operacional e a financeira
contábil e a operacional
patrimonial e a estrutural
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
capilaridades
variáveis controláveis
variáveis não controláveis
inconsistências
premissas
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
operacional e a financeira
contábil e a operacional
patrimonial e a estrutural
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
capilaridades
variáveis controláveis
variáveis não controláveis
inconsistências
premissas
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
operacional e a financeira
contábil e a operacional
patrimonial e a estrutural
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Planejamento.
Avaliação.
Controle e avaliação.
Controle.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Planejamento.
Avaliação.
Controle e avaliação.
Controle.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Planejamento.
Avaliação.
Controle e avaliação.
Controle.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria.A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Simulação
Planejamento
Projeção
Orçamento
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
inconsistências
variáveis controláveis
premissas
capilaridades
variáveis não controláveis
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Simulação
Planejamento
Projeção
Orçamento
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
inconsistências
variáveis controláveis
premissas
capilaridades
variáveis não controláveis
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Simulação
Planejamento
Projeção
Orçamento
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
inconsistências
variáveis controláveis
premissas
capilaridades
variáveis não controláveis
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
operacional e a financeira
patrimonial e a estrutural
contábil e a operacional
estrutural e a estratégica
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Avaliação.
Execução.
Planejamento.
Controle e avaliação.
Controle.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
operacional e a financeira
patrimonial e a estrutural
contábil e a operacional
estrutural e a estratégica
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Avaliação.
Execução.
Planejamento.
Controle e avaliação.
Controle.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
operacional e a financeira
patrimonial e a estrutural
contábil e a operacional
estrutural e a estratégica
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Avaliação.
Execução.
Planejamento.
Controle e avaliação.
Controle.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento podeser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
7. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
Gabarito Comentado
8. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Política de
negócios
Especificação
técnica dos
produtos
Fator de
sazonalidade
Parâmetros
dos custos
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
7. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
Gabarito Comentado
8. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Política de
negócios
Especificação
técnica dos
produtos
Fator de
sazonalidade
Parâmetros
dos custos
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
7. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
Gabarito Comentado
8. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Política de
negócios
Especificação
técnica dos
produtos
Fator de
sazonalidade
Parâmetros
dos custos
indiretos
Normas e
procedimentos
administrativos
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração
reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de
que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções
da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
Gabarito Comentado
2. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Gabarito Comentado
3. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
indiretos
Normas e
procedimentos
administrativos
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração
reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de
que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções
da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
Gabarito Comentado
2. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Gabarito Comentado
3. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
indiretos
Normas e
procedimentos
administrativos
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração
reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de
que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções
da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
Gabarito Comentado
2. No processo de planejamento e controle,observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Gabarito Comentado
3. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
Execução.
Planejamento.
Direção.
Organização.
Gabarito Comentado
4. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
Gabarito Comentado
5. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
Execução.
Planejamento.
Direção.
Organização.
Gabarito Comentado
4. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
Gabarito Comentado
5. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
Execução.
Planejamento.
Direção.
Organização.
Gabarito Comentado
4. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
Gabarito Comentado
5. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Simulação
Projeção
Controle
Orçamento
Planejamento
Gabarito Comentado
7. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Parâmetros dos custos indiretos
Normas e procedimentos administrativos
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Gabarito Comentado
8. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a elaboração
de vários
orçamentos
para alcançar
esses
objetivos
a fixação de
objetivos
a
materialização
dos planos
atuais
A fixação da
missão da
organização
integração de
todas as
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Simulação
Projeção
Controle
Orçamento
Planejamento
Gabarito Comentado
7. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Parâmetros dos custos indiretos
Normas e procedimentos administrativos
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Gabarito Comentado
8. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a elaboração
de vários
orçamentos
para alcançar
esses
objetivos
a fixação de
objetivos
a
materialização
dos planos
atuais
A fixação da
missão da
organização
integração de
todas as
preestabelecidas que configuram asituação atual é:
Simulação
Projeção
Controle
Orçamento
Planejamento
Gabarito Comentado
7. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa,
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como
exemplo de variáveis exógenas, temos:
Parâmetros dos custos indiretos
Normas e procedimentos administrativos
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Gabarito Comentado
8. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a elaboração
de vários
orçamentos
para alcançar
esses
objetivos
a fixação de
objetivos
a
materialização
dos planos
atuais
A fixação da
missão da
organização
integração de
todas as
partes da
organização
estejam
trabalhando
juntas na
direção desses
objetivos.
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à
mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas
e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Gabarito Comentado
2. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, organização, direção e controle.
organização, planejamento, direção e controle.
Gabarito Comentado
3. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
partes da
organização
estejam
trabalhando
juntas na
direção desses
objetivos.
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à
mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas
e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Gabarito Comentado
2. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, organização, direção e controle.
organização, planejamento, direção e controle.
Gabarito Comentado
3. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
partes da
organização
estejam
trabalhando
juntas na
direção desses
objetivos.
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à
mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas
e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Gabarito Comentado
2. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, organização, direção e controle.
organização, planejamento, direção e controle.
Gabarito Comentado
3. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso
por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em
que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Gabarito Comentado
4. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
Organização.
Execução.
Planejamento.
Direção.
Gabarito Comentado
5. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Gabarito Comentado
6. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Gabarito Comentado
4. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
Organização.
Execução.
Planejamento.
Direção.
Gabarito Comentado
5. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Gabarito Comentado
6. O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Gabarito Comentado
4. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A
função administrativa descrita é qual das abaixo?
Controle.
Organização.
Execução.
Planejamento.
Direção.
Gabarito Comentado
5. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos
dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção
desses objetivos.
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Gabarito Comentado
6. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma
destas desvantagens:
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Gabarito Comentado
7. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Projeção
Planejamento
Orçamento
Simulação
Gabarito Comentado
8. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Elaborar
lançamentos
contábeis.
Zelar pela
continuidade
da empresas,
assegurando a
otimização do
resultado
global.
Tomar
decisão.
Analisar o
sistema de
controle da
produção.
Elaborar
lançamentos
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Gabarito Comentado
7. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Projeção
Planejamento
Orçamento
Simulação
Gabarito Comentado
8. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Elaborar
lançamentos
contábeis.
Zelar pela
continuidade
da empresas,
assegurando a
otimização do
resultado
global.
Tomar
decisão.
Analisar o
sistema de
controle da
produção.
Elaborar
lançamentos
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de
estrangulamento antes de ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se
não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo
o seu tempo lidando com emergências diárias.
Gabarito Comentado
7. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Projeção
Planejamento
Orçamento
Simulação
Gabarito Comentado
8. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Elaborar
lançamentos
contábeis.
Zelar pela
continuidade
da empresas,
assegurando a
otimização do
resultado
global.
Tomar
decisão.
Analisar o
sistema de
controle da
produção.
Elaborar
lançamentos
fiscais, e
atender as
normas
internacionais
e auditoria.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
variáveis não controláveis
premissas
capilaridades
variáveis controláveis
inconsistências
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
operacional e a financeira
contábil e a operacional
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
fiscais, e
atender as
normas
internacionais
e auditoria.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
variáveis não controláveis
premissas
capilaridades
variáveis controláveis
inconsistências
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento deinvestimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
operacional e a financeira
contábil e a operacional
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
fiscais, e
atender as
normas
internacionais
e auditoria.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do
orçamento.
variáveis não controláveis
premissas
capilaridades
variáveis controláveis
inconsistências
Gabarito Comentado
2. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento
geral tem sua culminância com a elaboração dos:
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Gabarito Comentado
3. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior -
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento,
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem
questões organizacionais estão a
operacional e a financeira
contábil e a operacional
econômica e a operacional
estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Controle e avaliação.
Planejamento.
Controle.
Avaliação.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Controle e avaliação.
Planejamento.
Controle.
Avaliação.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
4. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Controle e avaliação.
Planejamento.
Controle.
Avaliação.
Execução.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber
para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em
sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios
vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde
a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e tecnologia.
6. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que
contem a afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos
financeiros sem período definido.
7. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das
funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Simulação
Orçamento
Controle
Planejamento
Projeção
3a Questão (Ref.: 201401233257) Pontos: 1,0 / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
a materialização dos planos atuais
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
4a Questão (Ref.: 201401132614) Pontos: 0,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de base zero
Orçamento de produção
Orçamento flexível.
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de mão de obra
Analisar o sistema de controle da produção.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais,e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Simulação
Orçamento
Controle
Planejamento
Projeção
3a Questão (Ref.: 201401233257) Pontos: 1,0 / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
a materialização dos planos atuais
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
4a Questão (Ref.: 201401132614) Pontos: 0,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de base zero
Orçamento de produção
Orçamento flexível.
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de mão de obra
Analisar o sistema de controle da produção.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Gabarito Comentado
8. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários
prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura
desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais
preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Simulação
Orçamento
Controle
Planejamento
Projeção
3a Questão (Ref.: 201401233257) Pontos: 1,0 / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a fixação de objetivos
a materialização dos planos atuais
A fixação da missão da organização
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
4a Questão (Ref.: 201401132614) Pontos: 0,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de base zero
Orçamento de produção
Orçamento flexível.
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de mão de obra
5a Questão (Ref.: 201401114983) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Relação com fornecedores
Oscilações sazonais do negócio
Oscilações cíclicas de negócio
Variações irregulares na demanda.
Tendêcias de Crescimento
6a Questão (Ref.: 201401248029) Pontos: 1,0 / 1,0
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a
tomada de decisão do Gerente é:
Tempo de Produção;
Niveis de estoque
Necessidade de investimento
Depreciação acumulada;
Custo unitário do Produto/serviço;
7a Questão (Ref.: 201401114984) Pontos: 0,0 / 1,0
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
4300
2100
5100
5500
4500
8a Questão (Ref.: 201401248025) Pontos: 0,0 / 1,0
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
Homem Hora
Ordem de Prioridade
Processo;
Ordem de padronização;
Tempo
9a Questão (Ref.: 201401627859) Pontos: 0,0 / 0,5
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos
que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de
anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
VPL (Valor Presente Líquido)
Análise de Séries Temporais
Payback
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Análise Gráfica
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas
desvantagens:
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para
julgar o desempenho subseqüente;
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os
planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como
um todo.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de
referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Gabarito Comentado
2. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda
os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse
contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que
representa um conceito correto para informação:
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas
subjetivas das características de entidades;
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das
características de entidades;
Gabarito Comentado
3. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de
anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
VPL (Valor Presente Líquido)
Análise de Séries Temporais
Payback
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Análise Gráfica
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas
desvantagens:
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para
julgar o desempenho subseqüente;
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os
planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como
um todo.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de
referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Gabarito Comentado
2. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda
os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse
contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que
representa um conceito correto para informação:
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas
subjetivas das características de entidades;
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das
característicasde entidades;
Gabarito Comentado
3. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de
anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
VPL (Valor Presente Líquido)
Análise de Séries Temporais
Payback
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Análise Gráfica
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas
desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas
desvantagens:
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para
julgar o desempenho subseqüente;
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os
planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como
um todo.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de
referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Gabarito Comentado
2. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda
os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse
contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que
representa um conceito correto para informação:
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas
objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas
subjetivas das características de entidades;
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das
características de entidades;
Gabarito Comentado
3. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
definir as metas específicas de cada unidade operacional
Gabarito Comentado
4. Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses
gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável
com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
Orçamento de produção
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de base zero
Orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
5. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio
ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são
determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os
quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Gabarito Comentado
6. É no ____________________, que são as despesas incorridas com
aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou
reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de flexível
orçamento de capital ou de investimento
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
definir as metas específicas de cada unidade operacional
Gabarito Comentado
4. Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses
gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável
com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
Orçamento de produção
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de base zero
Orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
5. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio
ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são
determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os
quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Gabarito Comentado
6. É no ____________________, que são as despesas incorridas com
aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou
reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de flexível
orçamento de capital ou de investimento
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
definir as metas específicas de cada unidade operacional
Gabarito Comentado
4. Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses
gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável
com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
Orçamento de produção
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de base zero
Orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
5. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio
ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são
determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os
quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Gabarito Comentado
6. É no ____________________, que são as despesas incorridas com
aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou
reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de flexível
orçamento de capital ou de investimento
orçamento de produção
orçamento de mão de obra
orçamento de base zero
Gabarito Comentado
7. Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização
, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para
a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
capital
caixa
investimentos
vendas
custos
Gabarito Comentado
8. No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo
com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo
delas;
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o
desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho
efetivo delas com o planejado;
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado
quando determinado pela administração.
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado
como:
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
cálculos para investimentos a serem realizados.previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou
orçamento de produção
orçamento de mão de obra
orçamento de base zero
Gabarito Comentado
7. Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização
, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para
a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
capital
caixa
investimentos
vendas
custos
Gabarito Comentado
8. No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo
com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo
delas;
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o
desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho
efetivo delas com o planejado;
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado
quando determinado pela administração.
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado
como:
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou
orçamento de produção
orçamento de mão de obra
orçamento de base zero
Gabarito Comentado
7. Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização
, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para
a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
capital
caixa
investimentos
vendas
custos
Gabarito Comentado
8. No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo
com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo
delas;
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o
desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho
efetivo delas com o planejado;
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado
quando determinado pela administração.
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de
orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado
como:
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou
verba.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em
divisas, a serem realizados.
2. Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito,
promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de base zero.
Orçamento de Receitas.
3. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que
devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e
estoques existentes.
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de flexível
o orçamento de produção
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
4. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o
envolvimento dos altos administradores com as operações diárias,
favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento
para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois
possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
verba.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em
divisas, a serem realizados.
2. Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito,
promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de base zero.
Orçamento de Receitas.
3. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que
devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e
estoques existentes.
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de flexível
o orçamento de produção
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
4. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o
envolvimento dos altos administradores com as operações diárias,
favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento
para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois
possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
verba.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em
divisas, a serem realizados.
2. Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito,
promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de base zero.
Orçamento de Receitas.
3. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que
devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e
estoques existentes.
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de flexível
o orçamento de produção
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
Gabarito Comentado
4. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o
envolvimento dos altos administradores com as operações diárias,
favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento
para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois
possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5. Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo
única