Avaliação Parcial de Introdução à Administração

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04/05/2018 EPS
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JOSE ANTONIO BRAVO SILVA
201803357096 EAD ANGRA DOS REIS - RJ
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1418_SM_201803357096 V.1 
Aluno(a): JOSE ANTONIO BRAVO SILVA Matrícula: 201803357096
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/05/2018 22:26:52 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201804086395) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se
como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação,
concorrentes e fornecedores.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
 
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2a Questão (Ref.:201804424636) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que uma organização possa ser eficiente e eficaz os administradores e trabalhadores precisam ter sua ação
orientada para determinados objetivos de forma que possam concentrar sua atenção no que é mais importante para a
organização. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
 Planejamento
Organização
Direção
Nenhuma das respostas anteriores
Controle
 
3a Questão (Ref.:201803634846) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a par�cipação integrada dos demais
níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá�cos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento
estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Análise dos ambientes internos e externos
 Determinação da polí�ca de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
Determinação dos obje�vos empresariais
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Implementação da estratégia por meio de planos tá�cos e operacionais
 
4a Questão (Ref.:201803960333) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os
objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Classificação A B C.
 Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
 Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
 
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5a Questão (Ref.:201803975299) Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os
meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente
são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada
unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 
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6a Questão (Ref.:201804233296) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
 
7a Questão (Ref.:201803568743) Acerto: 1,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
 Determinar os tipos de Relações informais.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
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Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Criar Relações de Comando.
 
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8a Questão (Ref.:201804001237) Acerto: 1,0 / 1,0
Faz parte da função organização:
Estabelecer objetivos.
definir a missão organizacional.
Criar programas de incentivos.
Verificar os resultados.
 dividir o trabalho.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201803411349) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e
apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que
trabalha dando esta orientação?
Planejamento
 Direção
Organização
Execução
Controle
 
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10a Questão (Ref.:201803568757) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as
pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Motivação, Liderança e Controle.
Motivação, Liderança e Planejamento.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
 Motivação, Liderança e Comunicação.
 
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