Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 02/05/2018 14:41:44 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201409568971) 1a sem.: Administração Clássica Acerto: 1,0 / 1,0 A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o): Formulação de rotinas Aumento na carga de trabalho Análise do processo de trabalho Elaboração de novas tecnologias Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201409720447) 1a sem.: PRINCIPIO DA ESPECIALIZAÇÃO Acerto: 1,0 / 1,0 Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi? Henry Ford. Henri Fayol. Frederick Taylor. Herbert Simon. Adam Smith. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201409674564) 2a sem.: CLONE: Teoria geral da administração Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é principal característica da teoria das relações humanas Seu caráter mecanicista Valorização excessiva das regras e normas A relatividade da motivação humana ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho Sua baixa aplicabilidade Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201409618425) 2a sem.: Teoria da Administração Acerto: 0,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? Para racionalizar o trabalho e os operários Para reorganizar o trabalho Para organizar a empresa nos processos de racionalização Para definir e racionalizar os processos de trabalho Para reestruturar a produção dos operários Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201409720476) 3a sem.: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Acerto: 1,0 / 1,0 A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas: Teoria de Tomada de Decisão. Teoria Estruturalista. Teoria de Sistemas. Teoria Contingencial. Teoria Funcional. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201409998857) 3a sem.: Liderança Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança: Autocrática Autoritária Centrada na tarefa Liberal Democrática 7a Questão (Ref.:201409720488) 4a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Acerto: 0,0 / 1,0 O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes. organograma institucional. organograma funcional. estrutura organizacional. planejamento estratégico. delineamento. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201409720491) 4a sem.: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO: medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. desorganização das funções e responsabilidades. informações, recursos, e feedback aos empregados. melhor identificação das tarefas necessárias. condições motivadoras mais frequentes. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201409720524) 5a sem.: PLANEJAMENTO OPERACIONAL Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se: planejamento estratégico. planejamento operacional. princípio da comunicação. estrutura organizacional. planejamento tático. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201409720548) 5a sem.: HIERARQUIA PLANEJAMENTO Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a: são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa. é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente. são os resultados para os quais as instituições trabalham. são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
Compartilhar