Aula 6 a

Prévia do material em texto

3.4 - O PROJETO EXECUTIVO 
3.4.1 Etapas e coordenação dos projetos 
O projeto executivo consiste em um conjunto de desenhos e informações desenvolvidos a partir do anteprojeto arquitetônico, do pré-dimensionamento estrutural, dos anteprojetos de instalações prediais e da definição dos elementos principais do acabamento. Eles apresentam um nível de detalhamento muito maior e devem estar aptos a servir como diretriz para a execução da obra. 
É ideal dar-se início ao projeto executivo depois que o alvará para a construção tenha sido concedido. Porém, devido aos prazos que se impõem, esta regra nem sempre é praticável, e muitas vezes o projeto executivo é iniciado com base na documentação do anteprojeto ou do projeto legal ainda não aprovado. 
A figura 3.18 mostra de forma esquemática a seqüência das etapas que fazem parte desta fase de projeto na Alemanha, onde o arquiteto geralmente ocupa a posição de coordenador e tem um amplo domínio sobre todas as fases de projeto. Aqui é importante lembrar que, mesmo existindo diferenças básicas, a lógica que determina o processo em geral, mostrado na figura 3.18 e posteriormente descrito, permanece a mesma para qualquer país. Quando o arquiteto não é o coordenador, essa tarefa deve ser imprescindivelmente assumida pelo gerente do empreendimento. 
FIGURA 3.18 - Seqüência esquemática das etapas desenvolvidas na fase deprojeto executivo (na Alemanha 
Descrição das etapas de um projeto executivo 
A primeira etapa do processo tem como resultado o chamado Projeto Executivo 1.
 Esta etapa consiste na transposição das medidas dos anteprojetos arquitetônico e estrutural para uma escala maior e mais detalhada. Da parte de instalações prediais são incluídos neste projeto apenas os shafts e as caixas dos elevadores com suas respectivas dimensões. 
O Projeto Executivo 1, elaborado neste nível, é entregue ao calculista e aos projetistas das instalações prediais do edifício. Com base nele, o calculista elabora o primeiro projeto estrutural executivo, onde são posicionados, numerados e pré-dimensionados todos os elementos estruturais do edifício, sejam estes de aço, concreto, alvenaria ou outro material.
 Paralelamente, é feita uma cotação detalhada de todo o Projeto Executivo 1, que inclui o dimensionamento estrutural feito pelo calculista. 
Os projetistas complementares incluem no Projeto Executivo 1, os vazios e furos que devem ser previstos nos elementos estruturais, para a passagem de tubulações e eletrodutos. Eles definem também, de acordo com a necessidade, a posição de guias ou chumbadores, que devem ser colocados no interior dos elementos de concreto para a ancoragem de equipamentos pesados das instalações prediais ou do acabamento. Nesta fase de projeto, devem estar definidos o posicionamento e as dimensões de todos os grandes equipamentos que fazem parte das instalações prediais da edificação, para que eles sejam considerados no cálculo estrutural.
. 
Todos estes dados são inseridos no Projeto Executivo 1, num processo onde o projeto circula entre os especialistas das diversas áreas seguindo uma seqüência lógica, que deve ser de preferência: ventilação/condicionamento de ar central, hidrossanitário, calefação, sprinkler e elétrico; em função do grau de influência destas instalações na estrutura e também da flexibilidade destas em relação às alterações propostas pela compatibilização
Principalmente nesta fase, o coordenador de projetos, ou compatibilizador, tem que assumir a importante tarefa de conciliar os desejos e as necessidades dos calculistas, dos demais projetistas, da construtora e do cliente; buscando soluções para os conflitos de interesses destes, geralmente relacionados com custos, facilidade de execução e qualidade. 
A coordenação desta equipe de profissionais e as soluções encontradas nas reuniões de compatibilização resultam no Projeto Executivo 2. Nele ficam definidos, com exatidão, o posicionamento e dimensão das aberturas e furos na estrutura e nas paredes da edificação, previstos para a passagem de elementos das instalações prediais. 
Outros projetistas complementares (p.ex.: impermeabilização, acústica) irão também determinar alguns parâmetros de execução, que resultarão em dados que devem ser incluídos no Projeto Executivo 2. Isso torna clara a necessidade de coordenação do projeto estrutural, dos projetos de instalações prediais e do acabamento, durante a elaboração do projeto arquitetônico executivo. 
São processos que seguem paralelos, numa constante troca de informações, sendo que, ao contrário do que ocorre habitualmente, os projetos de instalações prediais e de acabamento devem ser concluídos antes do projeto arquitetônico executivo, para que possam ser incorporados a este. 
Quando são utilizados elementos pré-moldados de concreto na estrutura da edificação, deve ser feito, paralelamente ao Projeto Executivo 2, um projeto destes elementos contendo posição, dimensões e ligações destas partes da construção com as demais (consoles, juntas de dilatação, etc.). 
O Projeto Executivo 2, elaborado até o nível descrito anteriormente, e o projeto de elementos pré-moldados voitam novamente para o calculista. 
A partir dos dados do Projeto Executivo 2, dos detalhes da obra bruta e dos elementos estruturais pré-moldados, o calculista elabora um novo projeto estrutural, que passa a conter, também, todos os vazados e furos para a passagem das instalações, todos os elementos pré-moldados e de ancoragem, assim como suas dimensões.
 Depois de um novo cálculo estrutural, é feito o projeto de armaduras para o concreto armado (Projeto de Armaduras 1), no qual a armadura necessária é inserida numa cópia (ou layei) do Projeto Estrutural 2. 
Neste projeto devem estar indicados o comprimento e o diâmetro das barras da armadura de cada um dos elementos estruturais. O Projeto Estrutural 2 será usado como base para o planejamento das fôrmas, atividade esta que já faz parte do planejamento prévio da obra. 
Na Alemanha, antes que possa ser iniciada a construção, os cálculos e projetos estruturais têm que ser analisados e aprovados por engenheiros peritos em estática. Embora trabalhe independentemente de órgãos públicos, o perito em estática precisa ser juramentado por órgão governamental, para poder exercer esta função. Isto implica requisitos como: possuir capacitação adequada, ter no mínimo 35 anos 
de idade e 7 anos de experiência profissional na área de estática. 
Para a realização da Análise de Estática deve ser apresentada a seguinte documentação: o cálculo estrutural, o Projeto Estrutural 2, o Projeto de Armaduras 1, e o projeto dos elementos estruturais pré-moldados e os detalhes de fixação de elementos da fachada. Em edificações com fachadas em painéis de montagem (fachadas ventiladas) ou em painéis de vidro, a estrutura de sustentação destes elementos também deve ser analisada pelo perito. 
Depois da análise, se aprovados, os documentos recebem um carimbo que atesta que o projeto está apto a ser executado. 
A fase de elaboração do projeto executivo é encerrada com o levantamento de quantitativos, que é uma listagem de todos os materiais a serem utilizados na obra bruta e no acabamento, com as respectivas quantidades. 
Para a elaboração desta lista, parte-se da documentação definitiva do projeto, corrigida e atualizada. 
3.4.2 Recomendações para uma coordenação eficiente dos projetos executivos 
Observando-se a sequencia das fases de um projeto, mostrada na figura 3.19, pode-se perceber que na fase de projeto executivo são tomadas ainda muitas decisões que têm influência significativa sobre os custos de execução da obra. 
Entretanto, a possibilidade de alterar os custos, no sentido de reduzi-los, diminui consideravelmente à medida em que se finaliza a fase de planejamento.
 Depois de iniciada a obra, a partir de um determinado momento (± %da obra), deve-se inclusive evitar alterações no projeto executivo. 
Recomenda-se que as tarefas de coordenação, necessárias para um bom planejamento, sejam assumidas pelaspróprias construtoras brasileiras. Elas possuem as condições necessárias para a realização destas tarefas, uma vez que realizam seus próprios empreendimentos e dispõem, assim, de dados concretos sobre os recursos disponíveis, além de conhecerem bem as características e condicionantes dos empreendimentos a serem realizados. 
A coordenação dos projetos implica uma constante troca de informações entre arquitetos, calculistas, projetistas técnicos e a empresa de construção. Esta troca de informações deve ser garantida através de reuniões regulares de compatibilização. O intervalo entre as reuniões, assim como a escolha dos participantes, dependem do estágio em que se encontra o projeto.
 Nestas ocasiões, deve-se dar especial atenção à fixação de prazos e à definição dos responsáveis pelas diferentes tarefas, para que o planejamento tenha um desenvolvimento ininterrupto e controlável. Os resultados destas reuniões devem 
ser registrados em atas, que a seguir serão distribuídas não apenas aos participantes das reuniões, mas a todos os envolvidos na execução do projeto (quadro 3.3). 
Nestas reuniões é frequente a necessidade de elaborar croquis e alterar desenhos apresentados, para que as propostas e decisões sobre a forma de executar determinadas partes da obra sejam melhor compreendidas pelos envolvidos (fig. 3.20). 
Estes desenhos e alterações devem ser documentados e fazem parte da ata da reunião. Para maior controle de informações, recomenda-se fazer um arquivo que contenha todos os detalhes da obra, apontando sua localização dentro do projeto executivo, o desenhista responsável, data de elaboração e, se for o caso, código da ata de reunião em que foi elaborado ou alterado.
 Tais detalhes devem estar presentes no escritório e no canteiro de obras, com a antecedência necessária para a preparação da execução. 
	
QUADRO 3.3- Exemplo de um formulário simplificado para ata de reunião
FIGURA 3.20 - Exemplo de um detalhe construtivo para a obra bruta, elaborado em reunião de compatibilização do projeto executivo