avs gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.:201602901326) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos 
futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201603748840) Acerto: 1,0 / 1,0 
O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos 
de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a 
executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra 
pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento 
independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na 
definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias. 
 
 
PgMP 
 
Guia PMBOK 
 
PMO 
 
PMP 
 PMI 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201603449279) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201603358561) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ 
A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. 
II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. 
III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem 
executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações 
sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603387490) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os 
relacionados abaixo, EXCETO 
 
 
escopo do projeto 
 análise ambiental 
 fonte de financiamento do projeto 
 
premissas 
 
analise tecnica 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201603475582) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário 
conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, 
esses requisitos incluem: 
 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes 
interessadas. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado 
consumidor. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da 
empresa. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de 
realização do projeto. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201603447526) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de 
Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, 
estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são 
processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Qualidade. 
 Tempo. 
 
Escopo. 
 Integração. 
 
Custo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201603472653) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201603605164) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 Controlar os custos. 
 
Controlar o escopo. 
 Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603470556) Acerto: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você 
mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um 
projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a 
precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas 
de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa bottom-up 
 
Diagrama de Pareto 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa PERT