Logistica Estratégica

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Prof. Renato Augusto Moreira 
LOGÍSTICA ESTRATÉGICA 
A definição de logística 
Estratégica. 
 A logística estratégica é um campo de 
estudos relativamente novo da gestão 
integrada, em comparação com os 
campos tradicionais de finanças, 
marketing e produção. 
2. Objetivos da Estratégia Logística 
 
 Redução de 
Custo 
 Redução de 
Capital 
 Melhorias no 
Serviço 
Redução de custo 
 Dirigida para 
minimizar custos 
variáveis associados 
à movimentação e à 
estocagem. 
 Ações: 
 Escolha entre 
diferentes localizações 
de armazéns. 
 Seleção entre modais 
alternativos de 
transportes. 
 Meta: maximizar lucro 
Redução do Capital 
 Direcionada para minimização do nível de 
investimento no sistema logístico. 
 Ações: 
 Embarcar diretamente para clientes. 
 Escolher armazéns públicos. 
 Just-in-time vs. estoques. 
 Terceirização. 
 Motivação: maximizar o retorno sobre o 
investimento. 
Melhorias no Serviço 
 Motivação: receitas dependem do nível de 
serviço. 
 Alguns Atributos Valorizados pelos 
Clientes: 
Entregas Mais Freqüentes 
Cumprimento de Prazos 
Disponibilidade do Produto 
 Informação sobre o Produto 
Ausência de Avarias 
A cadeia de suprimentos... 
Fluxo de 
informações 
Planejamento Estratégico em logística 
Sistemas de 
Informação 
Indicadores de 
Desempenho 
Estrutura 
Organizacional 
Armazenagem Transporte 
Gerenciamento de 
Materiais 
Posicionamento 
Logístico 
Serviço ao Cliente 
Estratégico 
Estrutural 
Funcional 
Implementação 
Políticas e 
procedimentos 
Instalações e 
equipamentos 
Desenho do canal 
Estratégia de rede 
Identificação 
do Nível de 
Serviço Atual 
Pesquisa de 
Nível de Serviço 
Identificação 
dos Custos 
Logísticos Atuais 
Identificação 
do Nível de 
Serviço Desejado 
Definição 
dos Níveis de 
Serviço Desejados 
Elaboração 
das Malhas 
Logísticas 
Avaliação 
dos Custos 
Logísticos 
Identificação das 
Características 
da Demanda 
Definição 
do Malha 
Logística Ideal 
Processo Iterativo de Geração de Cenários 
Definição do 
Plano de 
Implementação 
Metodologia de definição da malha logística 
O produto final desta metodologia está em: 
definir a Malha Logística ideal em termos da relação: 
Nível de Serviço x Custos e um Plano de Ação para sua 
implementação. 
Planejamento Estratégico em logística 
Possíveis atividades em uma cadeia de 
suprimentos imediatos da empresa... 
Fontes de 
Suprimentos 
Plantas / 
Operações 
Clientes 
Suprimento físico 
(administração de materiais) 
Distribuição física 
Logística industrial 
Principais atividades 
 Suprimentos 
 Transportes 
 Manutenção de estoques 
 Processamento de 
pedidos 
 Aquisição 
 Embalagem protetora 
 Armazenagem 
 Manuseio de materiais 
 Manutenção de 
informações. 
 Distribuição 
 Transportes 
 Manutenção de estoques 
 Processamento de pedidos 
 Programação do produto 
 Embalagem protetora 
 Armazenagem 
 Manuseio de materiais 
 Manutenção de 
informações 
Atividades primárias 
1. Padrões de serviço ao 
cliente (cooperar com MKT) 
a. Determinar as necessidades e desejos 
dos clientes para serviços logísticos 
b. Determinar a relações dos clientes aos 
serviços 
c. Estabelecer o nível de serviços a 
clientes 
Atividades primárias 
2. Transportes 
a. Seleção do modal e do serviço de 
transportes 
b. Consolidação de fretes 
c. Roteiro do transporte 
d. Programação de veículos 
e. Seleção de equipamentos 
f. Processamento de reclamações 
g. Auditoria de tarifas 
Atividades primárias 
3. Administração de 
estoques 
a. Políticas de estocagem de matérias-
primas e produtos acabados 
b. Previsão de vendas a curto prazo 
c. Combinação de produtos em pontos 
de estocagem 
d. Número, tamanho, e local dos pontos 
de estocagem 
e. Estratégias de JIT, de empurrar e 
puxar 
Atividades primárias 
4. Fluxo de informações e 
processamento de 
pedidos 
a. Procedimentos de interface dos 
estoques com pedidos de venda 
b. Métodos de transmissão de 
informações de pedido 
c. Regras de pedidos 
Atividades de suporte 
1. Armazenagem 
Determinação do espaço 
Disposição do estoque e desenho das docas 
Configuração do armazém 
Localização do estoque 
Atividades de suporte 
2. Manuseio de materiais 
Seleção de equipamentos 
Políticas de reposição de equipamentos 
Procedimentos de coleta de pedidos 
Alocação e recuperação de materiais 
Atividades de suporte 
3. Compras 
Seleção de fontes de suprimento 
O momento da compra 
Quantidades de compra 
Atividades de suporte 
4. Manutenção da informação 
Coleta, arquivamento e manipulação de 
informação 
Análise de dados 
Procedimento de controle 
Fatores a considerar num processo de 
planejamento logístico... 
 Demanda 
 Serviço ao cliente 
 Características do produto 
 Custos logísticos 
 Política de precificação 
Análise para deteminação de modal 
Ferroviário Rodoviário Aéreo 
Serviço de transporte (velocidade e confiabilidade maiores) 
C
u
st
o
 
Custo de serviço 
de transporte 
Custo de 
estocagem 
Custo Total 
Análise do nível de serviço ao cliente 
Melhor serviço ao cliente 
C
u
st
o
 Custo de 
transportes, 
processamento e 
estocagem 
Custo de vendas 
perdidas 
Custos Totais 
0 100% 
Definição de quantidade de pontos de 
estocagem em um sistema logístico 
Maior número de pontos de estocagem 
$
 
Custo de 
transporte 
Custo de 
estocagem 
Custos Totais 
0 
Receita 
Níveis de estoque de segurança 
C
u
st
o
 Custo de 
manutenção de 
estoques 
Custo de vendas 
perdidas 
Custos Totais 
quantidade 
Análise Produção x Estoque 
C
u
st
o
 Custo de 
manutenção de 
estoques 
Custo de produção 
Custos Totais 
quantidade