Breve história do trabalho parte 2

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HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO aos RECURSOS HUMANOS 
Prof.: Admardo B. Gomes Júnior
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Da manufatura às fábricas 
	Taylor (1856 – 1915)
“Pai” da Administração Científica;
otimização e o controle do trabalho;
aplicação de métodos racionais aos problemas de produção buscando evitar o desperdício.
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Da manufatura às fábricas 
	Fayol (1841-1925)
Fundador da teoria clássica da administração;
Administração como disciplina e profissão;
Inseriu as noções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
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Da manufatura às fábricas 
	Henri Ford (1863-1947)
Incorporou os métodos tayloristas de organização do trabalho, mas fundamentou-se de fato na socialização do ritmo do trabalho, submetendo todos os trabalhadores à mesma velocidade da correia transportadora;
Salários de 5 dólares/dia.
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Da manufatura 
às fábricas 
Segunda metade do
 século XX: 
Produção em massa de mercadorias de forma homogeneizada e verticalizada,
racionalização máxima das operações realizadas pelos trabalhadores, 
combate ao desperdício, 
redução do tempo de produção,
aumento do ritmo de trabalho.
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Da manufatura
 às fábricas 
	O taylorismo/fordismo alienou o trabalhador do sentido de sua função, destituindo-o de qualquer participação na organização do trabalho e legando-lhe uma atividade totalmente repetitiva (ANTUNES);
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Da manufatura às fábricas 
Resultados:
 experiência desprovida de sentido;
 boicote a esse sistema: 
 absenteísmo, 
 fuga do trabalho, 
 alta rotatividade, 
 busca da condição de trabalho não – operário
 formas coletivas como lutas sociais e greves. 
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Pessoa como apêndice da máquina;
Ênfase na tarefa e na tecnologia;
Fragmentação do trabalho;
Valorização do Organograma;
Estrita divisão entre execução e planejamento;
Preocupação estrita com o conteúdo do cargo;
Baseado em ordens e hierarquia;
			ADMINISTRAÇÃO 
				CIENTÍFICA
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Ênfase na eficiência
Estudos de tempos e movimentos;
Eficiência está nos métodos de racionalização do trabalho;
Homo Economicus;
Recompensas salariais e materiais.
Permanência
Permanência a longo prazo do processo produtivo;
Não se cogita mudanças
Feito para durar
			ADMINISTRAÇÃO 
				CIENTÍFICA
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Foi projetada para alcançar as seguintes vantagens:
Redução de custos
Padronização de atividades
Apoio à tecnologia
			ADMINISTRAÇÃO 
				CIENTÍFICA
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Reais desvantagens e limitações:
Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos;
Desmotivação pelo trabalho;
Trabalho individualizado e isolado;
Monopólio da chefia;
Era da informação:
Tende a criar ou transferir problemas para o futuro.
http://www.youtube.com/watch?v=XFXg7nEa7vQ
			ADMINISTRAÇÃO 
				CIENTÍFICA
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	Estudos de Elton Mayo e outros cientistas comportamentais Experiência de Hawthorn
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Contribuição de Hawthorn
Nova perspectiva do trabalhador, visto como indivíduo – havia algo mais;
“Deram a esse algo mais o nome de dimensão ou fator humano, a condição psicológica e social de seus empregados em seu local de trabalho” 
(CHIAVENATO, 2000; p.125).
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Também denominado modelo das Relações Humanos – origem Hawthorn (1930);
Tentou substituir:
A engenharia industrial pelas ciências sociais;
A organização formal pela informal;
A chefia pela liderança;
O incentivo salarial pelas recompensas sociais e simbólicas;
O comportamento individual pelo
Grupal;
- O organograma pelo sociograma
MODELO HUMANÍSTICO
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MODELO CLÁSSICO x HUMANÍSTICO
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NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS
Toyotismo, a qualidade total, just in time e outras técnicas de gestão;
	“instauração de uma nova forma de organização do trabalho e de relacionamento entre capital e trabalho, [...] uma vez que possibilitaram o advento de um trabalhador mais qualificado, participativo, multifuncional, polivalente, dotado de maior realização no espaço de trabalho.” 
 (ANTUNES, 1999, p.48)
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Contexto - RH
BARBOSA, 2005 
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 O que RH não é 
Responsável somente pelo gerenciamento de benefícios e de atividades rotineiras, como folha de pagamento e outras funções operacionais, não sendo participante da estratégia da empresa
Atividade que serve de anteparo a interesses e posições hierárquicas antagônicas dentro de uma organização (“recheio do sanduíche”)
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Decisões integradas que formam as relações de trabalho, onde sua qualidade influencia a capacidade da organização e de seus empregados em atingir os objetivos organizacionais
Atividade altamente complexa que envolve dimensões objetivas e subjetivas no trato cotidiano visando tornar a atividade de RH uma fonte de vantagem competitiva
 O que RH é...
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CHIAVENATO, 2004
Os 6 processos da Gestão de Pessoas
Processos de aplicar pessoas
Processos de monitorar pessoas
Processos de desenvolver pessoas
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Principais Processos em Gestão de Pessoas 
AGREGANDO PESSOAS: quem deve trabalhar na organização
Recrutamento de pessoal
Seleção de Pessoal
APLICANDO PESSOAS: o que as pessoas deverão fazer
Desenhos de cargos
Avaliação de desempenho
RECOMPENSANDO PESSOAS: como recompensar as pessoas
Recompensas e remuneração
Benefícios e serviços
CHIAVENATO, 2004
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Principais Processos em Gestão de Pessoas 
4.	DESENVOLVENDO PESSOAS: como desenvolver as pessoas
Treinamento e desenvolvimento
Programas de mudanças
Programas de comunicações
5.	MANTENDO PESSOAS: como manter pessoas no trabalho
Benefícios
Descrição e análise de cargo
6.	MONITORANDO PESSOAS: como saber o que fazem e o que são
Sistema de informação gerencial
Banco de dados
CHIAVENATO, 2004
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ARH como responsabilidade de linha e Staff
Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente (ou líder de equipe) a que estão subordinadas;
Responsabilidade linear e direta pelos seus subordinados;
Cada pessoa deve ter apenas 1 gerente;
O RH oferece assessoria e consultoria para viabilizar essa gestão – políticas e procedimentos organizacionais;
Gerentes de linha + profissionais do RH 
= Nova Gestão de Pessoas 
CHIAVENATO, 2004
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CHIAVENATO, 2004
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REFERÊNCIAS
ANTUNES, Ricardo. Os sentidos do Trabalho. Ensaio sobre a afirmação e a negação do trabalho. 6º. ed. São Paulo: Bomtempo Editorial, 1999.
BARBOSA, A.C.Q. Relações de trabalho e recursos humanos em busca de identidade. RAE Minas Gerais. V.45, 2005
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. P.3-31
ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. 
TELES, Antônio Xavier. Psicologia Organizacional. A psicologia na empresa e na vida em sociedade. São Paulo: Ática, 1981.
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