GESTAO SOCIAL Aula 10

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GESTÃO SOCIAL
Aula 10 – A profissionalização das ONGs e o seu papel 	 de parceira do desenvolvimento sustentável.
CONCEITOS DE ECONOMIA, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - AULA1
A profissionalização das ONGs e o seu novo papel – Aula 10
GESTÃO SOCIAL
Conteúdo Programático da Aula 10:
Entender que foi o esgotamento do modelo do Bem Estar Social, o ponto de partida para o desenvolvimento do Terceiro Setor, no qual as empresas socialmente responsáveis têm uma atuação relevante.
Compreender que quando as ONGs se tornaram parceiras do estado, aumentou a necessidade de sua profissionalização. 
Tomar conhecimento sobre um exemplo prático: o Instituto Ronald MacDonald.
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 O papel do Estado tem sido repensado. Ao mesmo tempo, verificam-se a crescente participação das empresas privadas no total das riquezas mundiais e o progresso alcançado pela humanidade, que contrastam com a pobreza e a exclusão social. 
 Há também uma conscientização sobre a preservação ambiental, a valorização da ética e a visão das responsabilidades de cada agente. Essas questões, entre outras, colaboraram para a discussão do papel que as organizações privadas têm a desempenhar em assuntos de interesse público.
1.1 – O ESGOTAMENTO DO MODELO DE BEM ESTAR SOCIAL
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1.2 – O INÍCIO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
 Junta-se ao dito, a preocupação social por parte das empresas, dando início sob o ponto de vista empresarial, a responsabilidade social corporativa. 
 E grande parte dessas atividades desenvolvidas pelas empresas, está relacionada ao não cumprimento do papel do Estado no atendimento satisfatório às expectativas da população. Entre as causas apontadas está a crise do modelo do Bem-Estar Social (o Welfare State).
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1.3 – O QUE É O ESTADO DE BEM ESTAR-SOCIAL OU O WELFARE STATE?
 Pode ser entendido, de forma ampla, como a mobilização em larga escala do aparelho do Estado em uma sociedade capitalista, a fim de executar medidas orientadas diretamente ao bem-estar da população. E essas medidas acabaram gerando um déficit sem que as demandas fossem atendidas. 
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 A gestão social surgiu a partir das mudanças econômicas e administrativas ocorridas na década de 1990. 
 Essas mudanças alteraram o papel das ONGs, deslocando-as da posição basicamente política e de interlocutoras da sociedade, para a de “parceiras do Estado” na execução das políticas públicas. 
 Neste cenário, o caráter político dá lugar ao técnico/burocrático, jurídico, econômico e administrativo, exigindo uma práxis próxima da gestão corporativa e do modelo gerencialista proposto na reforma do Estado, com o desafio da eficiência sem a perda do caráter político. 
2.1 – A GESTÃO SOCIAL E AS ONGs
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 surge também para atender às novas tendências do mundo contemporâneo, das quais destacam-se a globalização da economia e o avanço tecnológico acelerado e “seus reflexos na sociedade – desigualdade crescente, destruição progressiva do meio ambiente, aumento da concentração de poder e riqueza, elevação da taxa de desemprego e subemprego.
 o grande erro deste velho paradigma foi considerar que problemas sociais emergentes e complexos pudessem ser administrados com soluções tecnológicas, administrativas ou legislativas, e negligenciar uma importante dimensão social, espiritual, ética e ecológica em desenvolvimento na sociedade moderna. 
2.2 – O NOVO PARADIGMA PROPOSTO
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3.1 – O INSTITUTO RONALD MACDONALD
 Tem como missão: promover a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer.
 No Brasil, o câncer é a 1ª causa de morte por doença na faixa etária de 5 a 19 anos. No entanto, se há 30 anos a chance de cura era de 15%, atualmente passa de 65%, podendo chegar a 85% em alguns casos, segundo dados do Instituto Nacional de Câncer (INCA).
 Fundado em 08.04.1999, o Instituto Ronald McDonald possui foco na luta contra o câncer infanto-juvenil, ação diretamente vinculada à garantia do direito à vida e à dignidade da pessoa humana, e tem como objetivo contribuir para aumentar o índice de cura da doença. 
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3.2 – MODUS OPERANDI
O Instituto Ronald McDonald identifica as demandas prioritárias no combate ao câncer infanto-juvenil e desenvolve Programas que propiciem o diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e tratamento de qualidade para as crianças e adolescentes com câncer do Brasil.
 Os recursos captados pelo Instituto são destinados a manutenção de seus projetos, além de financiar as instituições parceiras e fazer um efetivo acompanhamento, com relatórios técnicos, financeiros e auditorias, visando assegurar transparência e credibilidade aos investidores, bem como aos demais segmentos da sociedade.
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3.3 – A RELAÇÃO COM O MCDONALD
A Arcos Dourados Brasil, operadora da marca McDonald’s no Brasil, é uma das principais mantenedoras e apoiadores do Instituto Ronald McDonald. 
Não só a empresa e seus funcionários, mas todo o sistema McDonald’s (fornecedores e franqueados) se mobiliza para o apoio ao Instituto por meio de parcerias institucionais.
Na campanha McDia Feliz são cedidos espaços nos restaurantes para divulgação da campanha. Os materiais publicitários do McDia Feliz para TV, jornal e revista, rádio, mobiliário urbano entre outros são cortesia do McDonald's e da agência que atende a empresa.
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RESUMINDO:
Nessa aula, entendemos como foi o esgotamento do modelo do Bem Estar Social, o ponto de partida para o desenvolvimento do Terceiro Setor, no qual as empresas socialmente responsáveis têm uma atuação relevante.
Compreendemos que quando as ONGs se tornaram parceiras do estado, aumentou a necessidade de sua profissionalização. 
Tomamos conhecimento sobre um exemplo prático: as atividades da Instituto Ronald MacDonald.
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