inquérito policial e planejamento de gestão estratégica

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09/04/2018 AVA UNIVIRTUS
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uestão 1/5 - Inquérito Policial
Há uma espécie de flagrante utilizado pela polícia a fim de, flagrando um crime praticado pelo 
agente, prendê-lo por outro crime. Por exemplo:
 
“No caso de um policial que se passa por comprador de armas, o traficante de armas ilegais com o 
qual está ‘negociando’ não será preso por vender a arma ao policial disfarçado, mas por ter 
consigo objeto de uso proibido.” (GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão 
panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017).
Segundo os estudos da disciplina, estamos falando do:
Nota: 20.0
A Flagrante forjado.
B Flagrante provocado.
C Não se trata de flagrante.
D Flagrante retardado.
E Flagrante presumido.
Questão 2/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
Porter define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá 
revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro. A metodologia 
de Porter é composta por sete etapas, em que se relacionam as variáveis do macro e do 
microambiente.
Sobre o tema, identifique a seguir as assertivas corretas. 
 
 I. A análise de cenários e consistência corresponde à etapa em que se deve considerar um estudo 
aprofundado da estrutura, e realizar a classificação das variáveis em constantes, predeterminadas 
e incertas.
Você acertou!
O flagrante provocado, quando utilizado de
forma legal, visa a flagrar um crime
praticado pelo agente, mas autuá-lo por
outro crime. (Prendê-lo pelo crime flagrado
já sob os olhos da polícia seria crime
impossível.)
(GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito
policial: uma visão panorâmica. Curitiba:
InterSaberes, 2017, p. 197-198).
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II. A elaboração das histórias de cenários é a etapa onde é descrito e detalhado o comportamento 
das variáveis incertas dependentes e independentes, além das inter-relações dessas variáveis, e 
são especificados os fatores causais.
 
III. A elaboração das estratégias competitivas corresponde à etapa em que os dirigentes têm a 
oportunidade de vislumbrar a organização nos cenários possíveis para que possam definir as 
manobras que o empreendimento deverá executar.
 
IV. A definição do propósito do estudo histórico e da situação atual corresponde à etapa em que se 
inicia o processo de filtragem com a separação da lista de variáveis consideradas constantes das 
pré-determinadas.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Nota: 20.0
A I e II.
B I e III.
C II e III.
Você acertou!
Gabarito comentado: As histórias de
cada cenário devem conter a descrição
detalhada do comportamento das variáveis
incertas dependentes e independentes,
das mudanças estruturais predeterminadas
e dos elementos constantes da estrutura
da indústria. Nessas histórias também são
descritas as inter-relações dessas
variáveis e são especificados todos os
fatores causais.
A identificação das incertezas críticas –
para que as incertezas que envolvem a
indústria possam ser identificadas, deve-se
considerar um estudo aprofundado de sua
estrutura. Porter entende que o
reconhecimento das fontes de incerteza é
difícil e, por isso, indica alguns
procedimentos: elaboração de uma lista
que contenha as variáveis potencialmente
impactantes para empresa em um futuro
próximo, bem como identificação do grau
de incerteza das variáveis e, em seguida,
classificação das variáveis em constantes,
predeterminadas e incertas. Na fase de
comportamento futuro das variáveis, inicia-
se o processo de filtragem com a
separação da lista de variáveis
consideradas constantes das
predeterminadas, pois estas não são
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D II e IV.
E III e IV.
Questão 3/5 - Inquérito Policial
A prisão preventiva é, por lei, exceção! “A regra, portanto, é a liberdade, e a prisão preventiva é a 
exceção.” (GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão panorâmica. Curitiba: 
InterSaberes, 2017).
 O Conselho Nacional de Justiça (CNJ) traz o seguinte gráfico de pessoas presas (dados de janeiro 
de 2017):
 
 
(Fonte: CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Reunião Especial de Jurisdição. 2017. Disponível 
em: 
consideradas na determinação dos
cenários.
Elaboração das estratégias competitivas -
Os cenários devem ser utilizados na
elaboração da estratégia competitiva da
empresa. Nesta fase, os dirigentes têm a
oportunidade de vislumbrar a organização
nos cenários possíveis para que possam
definir as manobras que o
empreendimento terá a fim de criar seu
futuro de maneira vantajosa no mercado.
(CAMPOS, Letícia Mirella
Fischer. Administração Estratégica:
Planejamento, ferramentas e implantação.
Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 209-212.)
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<http://www.cnj.jus.br/files/conteudo/arquivo/2017/02/b5718a7e7d6f2edee274f93861747304.pdf>. 
Acesso em: 04 dez. 2017.)
 
Descrição da imagem: Total de presos no Brasil: 654.372. Condenados, 433.318, 66%; provisórios: 
221.054, 34%.
Comparando a excepcionalidade legal da prisão preventiva e os dados do CNJ trazidos 
neste enunciado (exclusivamente), pode-se deduzir corretamente que:
Nota: 20.0
A A prisão preventiva é raramente aplicada no
país.
B Somente pessoas ricas têm prisão preventiva
decretada contra si.
C A maior parte das pessoas presas
preventivamente é de classes sociais mais
baixas.
D Praticamente um terço das pessoas presas
não foram definitivamente condenadas.
E Flagrante presumido.
Questão 4/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a 
definição da estratégia de uma empresa.
Quais são as cinco forças citadas por Porter?
Você acertou!
Há uma grande quantidade de pessoas
presas preventivamente, sem que tenham
sido definitivamente condenadas,
enquanto a lei diz que a prisão preventiva
é exceção. 
Questão acima de tudo interpretativa,
baseada no material: GARCIA, Flúvio
Cardinelle. Inquérito policial: uma visão
panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017,
p. 182.
Os dados trazidos não permitem aduzir a
classe social das pessoas presas.
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Nota: 20.0
A Substitutos, fornecedores, novos substitutos,
aliados, fornecedores.
B Concorrentes, substitutos, compradores,
fornecedores, novos concorrentes.
C Parceiros, aliados, fornecedores,
compradores, concorrentes.
D Concorrentes, substitutos, oponentes,
competidores, rivais.
E Compradores, parceiros, aliados,
fornecedores, acionistas.
Questão 5/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
O método para a previsão de cenários prospectivos, proposto por Peter Schwartz, ou método da 
Global Business Network (GBN), é constituído por oito etapas, a saber: identificação da questão 
principal; identificação dos fatores-chave; Identificação das motrizes; hierarquia por importância e 
incerteza; seleção das lógicas dos cenários; descrição dos cenários; análise das implicações e 
opções; Seleção de indicadores e sinalizadores principais.
Assinale a alternativa que corresponde à etapa em que se deve definir a questão estratégica 
motivadora para a construção de cenários alternativos.
Nota: 20.0
Você acertou!
Gabarito comentado:
Segundo Porter, todo ramo industrial é
regido por cinco forças que constituem a
base para a definição da estratégia de uma
empresa:- A entrada de novos CONCORRENTES;
- As ameaças de produtos SUBSTITUTOS;
- O poder de negociação dos
COMPRADORES;
- O poder de negociação de
FORNECEDORES;
- A rivalidade entre os CONCORRENTES.
(CAMPOS, Letícia Mirella
Fischer. Administração Estratégica:
Planejamento, ferramentas e implantação.
Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 208.)
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A Seleção de indicadores e sinalizadores
principais.
B Análise das implicações e opções.
C Descrição dos cenários.
D Identificação dos fatores-chave.
E Identificação da questão principal.
Você acertou!
Gabarito comentado:
Na identificação da questão principal,
deve-se definir a questão estratégica
motivadora para a construção de cenários
alternativos. Muitas questões podem ser
levantadas na organização com a
utilização de entrevistas com
colaboradores envolvidos, bem como de
análises ou de discussões que ocorreram
durante a elaboração dos estudos de
cenários. (CAMPOS, Letícia Mirella
Fischer. Administração Estratégica:
Planejamento, ferramentas e implantação.
Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 201.