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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201803105567) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários 
recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de 
transformação: 
 
 
galpão da fábrica 
 
parafusadeira 
 
pessoal 
 
torno 
 
chapa de aço 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201802332923) Acerto: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou 
serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em 
produtos acabados e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201802865135) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: 
Marque a resposta correta. 
 
 
É uma forma garantida de melhoria da eficiência; 
 
É uma forma garantida de melhoria da eficácia; 
 
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; 
 
É uma forma garantida de melhoria da produtividade; 
 
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201802506032) Acerto: 1,0 / 1,0 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos 
e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais 
produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: 
 
 
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação 
(recursos, matérias-primas e mão-de-obra 
 
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de 
transformação (recursos, produtos e serviços). 
 
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos 
como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). 
 
as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e 
matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
 
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e 
serviços) e o valor total das vendas da empresa. 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201802505951) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de 
cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá 
capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada 
demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a 
identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, 
compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso 
estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com 
os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de 
cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
somente II 
 
somente I 
 
I, II e III 
 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201803032301) Acerto: 1,0 / 1,0 
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de 
fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que 
operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem 
sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse 
centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre: 
 
 
200 e 215 
 
110 e 125 
 
150 e 155 
 
130 e 140 
 
185 e 190 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201802878918) Acerto: 1,0 / 1,0 
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 
 
Produtividade da mão de obra. 
 
Custos baixos. 
 
Taxas de câmbio. 
 
Perfil anatômico humano. 
 
Proximidade com o mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201802925194) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica 
no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos 
totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de 
produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 
180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de 
produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? 
 
 Linha Automatizada: 140.000 
 Linha Automatizada: 210.000 
 Células de Produção: 100.000 
 Células de Produção: 350.000 
 Células de Produção: 210.000 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201803036007) Acerto: 1,0 / 1,0 
Escolha a afirmação incorreta: 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta 
 
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular 
 
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que 
esta sendo transformado 
 
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201803017929) Acerto: 0,0 / 1,0 
¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior 
interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos 
como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar 
sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: 
 
 
Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. 
 
Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. 
 
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o 
deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
 
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o 
deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
 
Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica 
principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.

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