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1a Questão (Ref.:201803105567) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação: galpão da fábrica parafusadeira pessoal torno chapa de aço 2a Questão (Ref.:201802332923) Acerto: 1,0 / 1,0 Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA Apenas o item I está correto. Todos os itens estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Apenas os itens I e III estão corretos 3a Questão (Ref.:201802865135) Acerto: 1,0 / 1,0 Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. É uma forma garantida de melhoria da eficiência; É uma forma garantida de melhoria da eficácia; Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; É uma forma garantida de melhoria da produtividade; Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. 4a Questão (Ref.:201802506032) Acerto: 1,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. 5a Questão (Ref.:201802505951) Acerto: 1,0 / 1,0 Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Está(ao) correta(s): somente III somente I e III somente II somente I I, II e III 6a Questão (Ref.:201803032301) Acerto: 1,0 / 1,0 (TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre: 200 e 215 110 e 125 150 e 155 130 e 140 185 e 190 7a Questão (Ref.:201802878918) Acerto: 1,0 / 1,0 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: Produtividade da mão de obra. Custos baixos. Taxas de câmbio. Perfil anatômico humano. Proximidade com o mercado. 8a Questão (Ref.:201802925194) Acerto: 1,0 / 1,0 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Linha Automatizada: 140.000 Linha Automatizada: 210.000 Células de Produção: 100.000 Células de Produção: 350.000 Células de Produção: 210.000 9a Questão (Ref.:201803036007) Acerto: 1,0 / 1,0 Escolha a afirmação incorreta: Nenhuma das anteriores No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado É muito comum encontramos arranjos físicos mistos 10a Questão (Ref.:201803017929) Acerto: 0,0 / 1,0 ¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
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