ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:200605010063)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização. 
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200605009920)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200605009831)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	planejamento estratégico 
	
	missão 
	
	políticas e princípios 
	
	visão 
	
	análise ambiental 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200605009967)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente: 
		
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200605009822)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	
	Visão
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	1a Questão (Ref.:200605009707)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
	
	incentivo à inovação. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200605009917)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200605009891)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção)
		
	
	À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
	
	Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
	
	Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
	
	Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
	
	À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200605010067)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200605010059)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação. 
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas. 
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso. 
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa defast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada. 
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas. 
É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I e II.
	
	I, II e III. 
	
	III. 
	
	II e III. 
	
	I e III.