Exercícios de administração

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
4a aula
		
	 
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	Exercício: SDE0040_EX_A4_201407140191_V2 
	06/05/2018 18:31:20 (Finalizada)
	Aluno(a): MARIO FRANCISCO MARIANO
	2018.1
	Disciplina: SDE0040 - ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM  
	201407140191
	 
	Ref.: 201407873250
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	funcional e hierárquica.
	 
	formal e informal.
	
	cientifico e senso comum.
	
	institucional e organizacional.
	
	formal e funcional.
	
Explicação:
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal.
A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização.
	
	 
	Ref.: 201407873259
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	complementa a estrutura formal.
	
Explicação:
A estrutura informal surge da interação dos participantes de uma empresa, não foi planejada pela chefias, por isso não é conhecida.
	
	 
	Ref.: 201407415036
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Diminuição da carga tributária
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Dificuldade de controle
	
Explicação:
Vantagens e desvantagens da organização informal:
Vantagens
  Proporciona maior rapidez no processo, complementa e estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
   Desvantagens
  Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
	
	 
	Ref.: 201407873249
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	 
	planejamento estratégico.
	
	organograma funcional.
	
	organograma institucional.
	
	delineamento.
	
	estrutura organizacional.
	
Explicação:
Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.
	
	 
	Ref.: 201407873252
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
Explicação:
Uma estrutura organizacional adequada possibilita a identificação precisa das tarefas, cargos e responsabilidades.
	
	 
	Ref.: 201407421613
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que significa a missão de uma organização?
		
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	 
	A razão de sua existência
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
Explicação:
Hierarquia do Planejamento (Marquis e Huston, 2005)
Missão: a razão da existência de uma empresa
Filosofia : conjunto de valores e crenças
	
	 
	Ref.: 201407415042
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
Explicação:
No organograma circular, a hierarquia é mais dividida e, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais responsabilidade (mais ao centro) para as que possuem menos (nas extremidades), se tenta ressaltar o trabalho em grupo e proximidade das áreas.
	
	 
	Ref.: 201407873266
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	matricial.
	 
	clássico.
	
	circular.
	
	funcional.
	
	horizontal.
	
Explicação:
O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.